"Миний хүүхдүүд илүүд үздэг Apple бүтээгдэхүүн” – үүсгэн байгуулагч HUAWEI Рэн Жэнфэйгийн том ярилцлага

Үүсгэн байгуулагч HUAWEI, Рэн Жэнфэй, талаар Хятадын хэвлэл мэдээллийн сэтгүүлчдийн асуултад хариулав Huawei-АНУ-ын засгийн газрын зөрчил. Энэ нийтлэл дэх хамгийн сонирхолтой асуулт, хариултууд энд байна.

Q1 CCTV: Би шууд нэвтрүүлгийн сурвалжлагч. Та цэргийн мэргэжилтэй, тиймээс бидний нийтлэг нэг зүйл бол бид хоёулаа цаг баримталдаг. Цаг хугацаа яаж нисдэг вэ! Дөрвөн сарын өмнө яг энэ газарт бид ярилцлага авч байсан. Тэр үед олон нийт үүнийг мэдэрсэн Huawei хамгийн доод цэгтээ хүрсэн. Хүн бүр маш их санаа зовж байсан Huawei, тиймээс та Хятадын дотоод, гадаадын сэтгүүлчдээс олон ярилцлага авч эхэлсэн. Өнөөдрийн нөхцөл байдал дөрвөн сарын өмнөхөөс ч илүү төвөгтэй, бүр хэцүү болно гэж бид төсөөлөөгүй. Яг одоо өөр нэг хэвлэл мэдээллийн төлөөлөгч суманд оногдсон онгоцны зургийг гаргажээ. Надад ч бас энэ зургийг өгсөн. Маш их гэмтсэн сөнөөгч онгоцны зураг танд маш их таалагдсан гэж сонссон.

Рэн: Би анх wukong.com сайтаас энэ зургийг хараад онгоц манай компанитай яг адилхан юм шиг санагдсан. Тиймээс би хамт олондоо илгээсэн. Carrier BG энэ зураг дээрх онгоцыг өөрийнх нь нөхцөл байдалтай төстэй гэж үзээд харилцаа холбоонд ашиглаж эхэлжээ.

Хожим нь Carrier BG сүүлийн 10 гаруй жилийн хугацаанд бүрэн бэлтгэгдсэн тул асуудал тийм ч их байгаагүйг бид олж мэдсэн. Тиймээс бидний одоогийн нөхцөл байдал "онгоц"-оо нислэгийн үеэр нь засч, эх орондоо буцаж ирэх боломжтой.

CCTV: Гэвч түлшний сав, хөдөлгүүр зэрэг амин чухал хэсгүүд нь гэмтээгүй тул энэ онгоц буцаж нисч чадсан. Зөвхөн далавчных нь амин чухал бус хэсэг нь гэмтсэн байна. Харин нислэгийн үеэр түүний амин чухал хэсгүүдэд халдлагад өртсөн бол тэр яаж буцах боломжтой байсан бэ?

Рэн: Дэлхийн 2-р дайны үеийн Герман, Японы тухай хоёр түүхийг би та нарт хэлмээр байна. Герман бууж өгөхөөс татгалзсан тул хотууд нь агаарын довтолгооноос болж хавтгайрчээ. Японд мөн эрчимтэй бөмбөгдөлтөд өртөв. АНУ-ын арми хэрэв Япон бууж өгөхгүй бол хүчтэй бөмбөгдөлт тус улсыг мөн адил тэгшитнэ гэж сүрдүүлсэн. Эцсийн эцэст Япон улс бууж өгснөө зарлах боловч эзэн хаанаа үлдээх буулт хийхээр шийдэв. Бууж өгөх үед Японы аж үйлдвэрийн дэд бүтцийн дийлэнх нь сүйрсэн боловч тус улс Герман шиг тэгшлэх хувь тавилантай байсангүй.

Тэр үед "Бүх зүйл алдагдсан ч, хүмүүс үлдсэн цагт тэд улс үндэстнийг сэргээнэ" гэсэн алдартай уриа байсан. Үнэнийг хэлэхэд, Герман хэдхэн жилийн дотор эдийн засгаа сэргээж, дайнаас өмнөх хэмжээндээ бүх байшингаа сэргээж чадсан. Японы эдийн засаг ч маш хурдан сэргэсэн. Энэ нь тэдний авъяас чадвар, боловсролын систем, суурьтай холбоотой байв. Энэ бол хамгийн чухал зүйл юм. Тиймээс бид бусад бүхнээ алдсан ч авьяас чадвараа алдаж болохгүй. Үүнд тэдний чанар, ур чадвар, өөртөө итгэх итгэл орно. Энэ бол маш чухал.

CCTV: Өчигдөр (АНУ-ын цагаар) АНУ-д түр лиценз олгосон Huawei. Өөрөөр хэлбэл, түүний хязгаарлалт Huawei дараагийн 90 хоногт өргөх боломжтой. Энэ лицензийн талаар та ямар бодолтой байна вэ? Та энэ 90 хоногт юу хийж чадах вэ? Хэрэв энэ мэдээ үнэн бөгөөд АНУ 90 хоногийн дараа тавьсан хязгаарлалтыг цуцалсан бол ийм өөрчлөлтийг та юу гэж хэлэх вэ?

Рэн: Юуны өмнө 90 хоног гэдэг бидний хувьд тийм ч чухал биш, бэлтгэлээ базаасан. Бидний хувьд ажлаа сайн хийх нь хамгийн чухал. АНУ юу хийх нь бидний хяналтаас гадуур. Би энийг авмаар байна oppoБидэнтэй хамтран ажилладаг АНУ-ын компаниудад талархлаа илэрхийлэхэд бэлэн байна. Энэ 30 жилийн хугацаанд тэд биднийг өнөөдрийнх шиг өсөхөд тусалсан. Тэд бидэнд олон хувь нэмэр оруулсан. Тэд бидэнд хэрхэн зөв замд орж, компанийг удирдахыг зааж өгсөн. Та бүхний мэдэж байгаагаар ихэнх компаниуд зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэгces to Huawei нь IBM, Accenture зэрэг олон арван компаниудыг багтаасан АНУ-д байрладаг.

Хоёрдугаарт, бид энэ бүх жилийн туршид АНУ-ын олон тооны эд анги, эд анги үйлдвэрлэгчдээс дэмжлэг авч ирсэн. Сүүлийн үеийн хямралын үед би эдгээр компаниудын шударга ёсны мэдрэмж, биднийг өрөвдөх сэтгэлийг мэдэрч байна. Хоёр хоногийн өмнө, хоёр, гурван цагийн орчимд Эрик Сю (нэг Huaweiэргэдэг сандал) над руу залгаж, манай АНУ-ын ханган нийлүүлэгчид бидэнд бараа бэлтгэхийн тулд хичнээн шаргуу ажиллаж байсныг хэлэв. Би нулимс дуслуулж байсан. Хятад хэлдгээр "Шударга үйлс их дэмжлэг авдаг бол шударга бус хүн бага олдог" гэдэг. Өнөөдөр АНУ-ын зарим компаниуд зөвшөөрлийн талаар АНУ-ын засгийн газартай харилцаж байна.

АНУ нэмсэн Huawei Аж ахуйн нэгжийн жагсаалт руу. Энэ нь АНУ-ын компани ямар нэгэн зүйл зарахыг хүсч байвал гэсэн үг юм Huawei, энэ нь АНУ-ын засгийн газраас зөвшөөрөл авах шаардлагатай.

АНУ бол хуулиар захирагддаг улс. АНУ-ын компаниуд хуулийг дагаж мөрдөх ёстой, бодит эдийн засаг ч мөн адил. Тиймээс хэвлэл мэдээллийнхэн та нар үргэлж АНУ-ын компаниудыг буруутгаж болохгүй. Үүний оронд та тэдний өмнөөс ярих хэрэгтэй. Үүний бурууг АНУ-ын зарим улстөрчид үүрэх ёстой. Зөв хүн дээр унах эсэхийг мэдэхгүй байж ялгаваргүй буруутгаж болохгүй гэж бодож байна. Хэрэв бид ингэвэл буруу хүмүүсийг онилж магадгүй. Хэвлэл мэдээллийнхэн ойлгох ёстой эдгээр АНУ-ын компаниуд болон Huawei ижил хувь заяаг хуваалцаж байна. Бид хоёулаа зах зээлийн эдийн засгийн тоглогчид.

АНУ-ын улс төрчид бидний давуу талыг дутуу үнэлсэн байж магадгүй. Би энэ талаар нэг их юм яримааргүй байна, учир нь хатагтай. HiSilicon-ийн ерөнхийлөгч Хэ Тингбо ажилчдад хандан захидалдаа энэ бүх асуудлыг маш тодорхой дурджээ. Мөн Хятадын дотоод болон гадаад дахь бүх хэвлэлүүд энэ захидлыг нийтэлсэн байна.

Та яг одоо эвдэрсэн онгоцны талаар ярилаа. Бидэнд "запас дугуй" эсвэл B төлөвлөгөөг бэлдээгүй байгаа зарим үндсэн бус бүтээгдэхүүн бий. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд эрт орой хэзээ нэгэн цагт хэрэглээнээс гарах болно. Тиймээс АНУ-ын алхам эдгээр бүтээгдэхүүнд тодорхой хэмжээгээр нөлөөлнө. Гэхдээ хамгийн дэвшилтэт технологитой салбаруудад, ядаж л 5G салбарт тийм ч их нөлөө үзүүлэхгүй. Үүгээр ч зогсохгүй манай өрсөлдөгчид хоёроос гурван жилийн дотор биднийг гүйцэж чадахгүй.

Q2 Хүмүүсийн өдөр тутмын: Би чипсийн талаар асуулт асуумаар байна. Та тавдугаар сарын 18-нд Японы хэвлэлд өгсөн ярилцлагадаа “Huawei АНУ-аас ирсэн чипс хэрэггүй. -тай холбоотой асуудал байхгүй Huawei.” Та ажилчиддаа илгээсэн захидалдаа энэ тухай дурдсан Huawei давуу талтай бөгөөд бэлтгэлээ хангасан. Таны давуу тал хаанаас ирдэг, юу бэлдсэн бэ гэдгийг асууж болох уу?

Рэн: Нэгдүгээрт, бидэнд үргэлж АНУ-ын чипс хэрэгтэй байдаг. Манай АНУ-ын түншүүд үүрэг хариуцлагаа биелүүлж, Вашингтоноос зөвшөөрөл хүсч байна. Хэрэв энэ зөвшөөрлийг олговол бид эдгээр ханган нийлүүлэгчдээс чип худалдаж авах болно. Бид бүр АНУ-ын компаниудад чипс зарж магадгүй (АНУ-д илүү дэвшилтэт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд туслах зорилгоор). Бид АНУ-ын түншүүдээ хасахгүй, эсвэл бие даан хөгжихийг эрмэлзэхгүй. Үүний оронд бид хамтдаа хөгжинө.

Түншүүдээс нийлүүлэлт хангалтгүй байсан ч бидэнд ямар ч асуудал гарахгүй. Учир нь бид өөрт хэрэгтэй бүх дээд зэргийн чипсийг өөрсдөө үйлдвэрлэж чаддаг. "Энх тайван үед" бид "1+1" бодлогыг баримталсан - манай чипүүдийн тал хувь нь АНУ-ын компаниудаас, хагас нь Huawei. Хэдийгээр өөрсдийнхөө үнэтэй чипүүд хамаагүй бага байсан ч би АНУ-аас өндөр үнэтэй чипс худалдаж авах болно. Бид дэлхийгээс тусгаарлагдах боломжгүй. Харин бид үүний нэг хэсэг болох ёстой.

АНУ-ын компаниудтай ойр дотно харилцаатай байгаа нь хоёр талын хэдэн арван жилийн хүчин чармайлтын үр дүн юм. Эдгээр харилцааг АНУ-ын засгийн газрын цаасаар таслахгүй. Эдгээр компаниуд Вашингтоноос зөвшөөрөл авч чадвал бид тэднээс их хэмжээгээр худалдан авалтаа үргэлжлүүлэх болно. Тэд хурдан зөвшөөрөл авч чадахгүй байж магадгүй юм. Бидэнд энэ шилжилтийн үеийг туулах арга зам бий. Зөвшөөрөл авсны дараа бид АНУ-ын эдгээр компаниудтай хэвийн худалдаагаа үргэлжлүүлж, хүн төрөлхтөнд мэдээллийн нийгмийг бий болгохын төлөө хамтран ажиллах болно. Бид ганцаараа ажиллахыг хүсэхгүй байна.

Бид АНУ-ын компаниудын үйлдвэрлэсэн шиг сайн чипс хийж болно, гэхдээ энэ нь АНУ-аас чипс авахгүй гэсэн үг биш юм.

Q3 Синьхуа мэдээллийн агентлаг: Та нэг удаа ингэж хэлсэн Huawei хаалттай хаалганы цаана ажиллахгүй, бусадтай хамтран ажиллах болно. Одоо чи ингэж хэлж байна Huawei хоёуланг нь хийх болно. Энэ нь АНУ-ын худалдааны ивээх үзэл, АНУ-ын хориг гэсэн үг үү Huawei үндсэндээ дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээг тасалдуулж, зах зээлд эмх замбараагүй байдал үүсгэж байна уу? АНУ буруутгаж байна Huawei компанийн засаглал, санхүү зэрэг олон талаар. Таны бодлоор шүүмжлэлийн гол чиглэл юу вэ? Тэд яагаад онилж байгаа юм Huawei?

Рэн: Би оюун ухаан уншигч биш учраас [АНУ-ын] улстөрчид яг юу бодож байгааг мэдэхгүй байна. Бид АНУ-аас түрүүлж байна гээд л АНУ тэргүүтэй кампанит ажлын бай болж болохгүй гэж бодож байна. 5G бол атомын бөмбөг биш; энэ нь нийгэмд ашигтай зүйл юм.

Сүлжээний багтаамжийн хувьд 5G нь 20G-ээс 4 дахин, 10,000G-ээс 2 дахин том. Манай 5G суурь станцын нэг битийн эрчим хүчний хэрэглээ 4G-ээс арав дахин бага, хэмжээ нь 70%-иар бага. Манай 5G суурь станц үнэхээр жижигхэн, цүнхтэй ижил хэмжээтэй. Энэ нь бас хөнгөн - ойролцоогоор 20 кг. Та 5G суурь станцуудад зориулж гар утасны цамхаг барих шаардлагагүй, учир нь тэдгээрийг шон эсвэл ханан дээр хаана ч суулгаж болно. Тэд зэврэлтээс хамгаалах материалаар хийгдсэн тул хэдэн арван жил ажиллах боломжтой. Энэ нь манай 5G төхөөрөмжийг гүний бохирын системд ч суурилуулах боломжтой гэсэн үг. Ялангуяа түүхэн барилга байгууламжтай газар нутаг ихтэй, Хятад шиг аварга том гар утасны цамхаг барих боломжгүй Европын зах зээлд тохиромжтой. Мэдээжийн хэрэг, Хятадад одоо байгаа цамхагууд сул зогсохгүй, учир нь манай 5G суурь станцууд дээр суурилуулж болно - зүгээр л бид шинэ цамхаг барих шаардлагагүй.

Манай 5G суурь станцын тусламжтайгаар Европ дахь манай үйлчлүүлэгчид инженерийн зардлаа нэг сайтад 10,000 еврогоор бууруулах боломжтой. Тэд суурилуулахдаа кран ашиглах шаардлагагүй бөгөөд гар утасны цамхаг барих шаардлагагүй болно. Өмнө нь манай үйлчлүүлэгчид кран ашиглан асар том бялуу суулгадаг байсанces суурь станцын тоног төхөөрөмж, ойр орчмын замуудыг суурилуулах явцад хаах шаардлагатай болсонcesс. Одоо тэд манай 5G суурь станцуудыг гараар хялбархан суулгаж болно. Энэ нь маш амархан.

5G-ийн зурвасын өргөн нь маш өндөр бөгөөд маш өндөр бөгөөд энэ нь асар их хэмжээний өндөр нарийвчлалтай контентыг дэмжиж, 8K видеог хялбархан дамжуулах боломжтой. Тэд 5G нь арван зардлыг бууруулна гэж хэлж байнаfold; Үнэндээ энэ нь 100-тай адил юмfold. Энэ нь жирийн иргэд өндөр нарийвчлалтай телевизийн нэвтрүүлгүүдийг үзэж, эдгээр нэвтрүүлгүүдээс маш их зүйлийг сурч чадна гэсэн үг. Цаашид хөгжихийн тулд улс орон бүр соёл, гүн ухаан, боловсролдоо найдах хэрэгтэй. Эдгээр нь үндэсний хөгжлийн үндэс суурь болдог. Тиймээс 5G нь манай нийгмийг илүү сайнаар өөрчлөх болно. 5G сүлжээний хоцролт нь маш бага тул 5G-ийг олон салбарт бүх төрлийн зорилгоор хурдан нэвтрүүлэх болно.

[Өмнө нь дурдсан зургийн талаар] CCTV-ийн сурвалжлагч онгоцны хөдөлгүүр эвдэрсэн эсэх талаар санаа зовж байсан. Манай онгоцны далавчинд "нүх" байж болох ч бид цөмөө хөгжүүлж, эдгээр чиглэлээр дэлхийд тэргүүлэхэд анхаарлаа хандуулсаар байх болно. Бүтээгдэхүүн илүү дэвшилтэт байх тусам түүний Б төлөвлөгөө нь илүү өргөн хүрээтэй байх болно.

Синьхуа мэдээллийн агентлаг: Олон улсын зах зээл хямарлаа гэж та бодож байна уу?

Рэн: Би тэгж бодохгүй байна. Европ АНУ-ын мөрийг дагахгүй бөгөөд АНУ-ын ихэнх компаниуд бидэнтэй нягт харилцаж байна.

Q4 Глобал Таймс: Та нөлөөллийн талаар дурдсан Huawei. HiSilicon ерөнхийлөгчийн захидал хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр маш их догдлолыг төрүүлэв. Чипсетийн салбарын хүмүүс Хятад, АНУ болон бусад орны компаниудын хооронд чип болон бусад үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ялгааг бодитойгоор авч үздэг. Та ямар байр суурьтай байна гэж бодож байна Huawei-ийн дотоод бүтээгдэхүүн, R&D? Уг захидалд мөн баталгаа өгсөн Huawei нийлүүлэлтийн тасралтгүй байдлыг хангах боломжтой. Энэ баталгаа үнэн үү? Ямар нэгэн эгзэгтэй цэг байна уу? Энэ хаана байна?

Рэн: Хэрэв та ямар нэг зүйлд санаа зовж байгаа бол хүйтэн шүршүүрт орох хэрэгтэй гэж би бодож байна. Миний бодлоор хамгийн чухал зүйл бол тайван, төвшин байх явдал юм. Хэт их догдолж, уриа лоозон хашгирах нь бидний чадвар хүчтэй биш бол ашиггүй. Хамгийн гол нь амжилтын төлөө шаргуу ажиллах хэрэгтэйcess.

Шинжлэх ухаан, технологийн салбарт гүн гүнзгий, өргөн цар хүрээтэй гэдгээрээ АНУ-ын компаниудаас суралцах нь зүйтэй. Бид олон талаараа нэлээд хоцорч байна. АНУ-ын зарим жижиг компаниуд супер дэвшилтэт бүтээгдэхүүнээр хангадаг. Бид зөвхөн бизнестээ анхаарлаа хандуулж, удирдагч болсон ч өөрсдийгөө АНУ-тай улс үндэстний хувьд харьцуулах гэж оролдоогүй. Бизнесийн төвшинд, миний бодлоор хоорондын зөрүү маш бага байна Huawei болон АНУ-ын зарим компаниуд. Харин үндэсний хэмжээнд Хятад, АНУ хоёрын хооронд асар их ялгаа бий.

Үндэсний түвшний цоорхой нь Хятадын эдийн засгийн хөөстэй ихээхэн холбоотой. Peer-to-peer (P2P) зээл, интернет, санхүү, үл хөдлөх хөрөнгө зэрэг олон салбарт хөөс бий. Хуулбарласан бүтээгдэхүүнүүд байдаг бөгөөд тэдгээр нь бас бөмбөлөг юм. Үүний үр дүнд академиудад ч гэсэн хөөс гарч байна. Шинэ суурь онолыг боловсруулахад хэдэн арван жил шаардагдана. Эрдэмтэн судлаачид баттай онол боловсруулахаас илүү уриа лоозон хашгирах тал дээр анхаарвал манай улс ойрын хэдэн арван жилд хүчирхэгжихгүй. Бид хөлөө газарт байлгаж, ажилдаа анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой.

Q5 Цаас: Миний асуулт чипсийн тухай юм. Хатагтайгаас ирсэн захидал. HiSilicon ерөнхийлөгч Хэ Тингбо маш их урам зориг өгсөн. Бичлэгээс харахад HiSilicon компанийг 2004 онд үүсгэн байгуулсан.Олон жилийн хүчин чармайлтын үр дүнд та өөрөө олон зориулалтаар чип үйлдвэрлэж болно. Чипийн төлөвлөгөөг анх яаж хийсэн бэ? Чи яаж эсвэл Huawei чипсээ өөрөө хийхээр шийдсэн үү? Хадагтай. Тэр ингэж хэлсэн Huawei олон жилийн өмнөөс хамгийн эрс тэс нөхцөлд төлөвлөж эхэлсэн. Хоёр хоногийн өмнө ярилцлага өгөхдөө та ингэж хэлсэн Huawei АНУ-ын чипс хэрэггүй болсон. Төлөвлөлтийн мэргэжилтний талаар илүү ихийг хэлж өгнө үүcesс? Төлөвлөлтийн үр дүн таны одоогийн нөхцөл байдалтай нийцэж байна уу? Хэрэв АНУ-ын компаниуд танд чип нийлүүлэхээ больчихвол та хэрэглэгчдэд хэр сайн үйлчлэх вэ?

Рэн: Бид маш их золиослол хийсэнces – Бид өөртөө болон гэр бүлдээ, ялангуяа эцэг эхдээ маш бага анхаарал хандуулсан. Бидний зорилго бол оргилд гарах явдал учраас бид энэ бүхнийг хийсэн. Өнөө үед бид зорилгоо чангаар хашгирахгүй байхын аргагүй юм: Бид дэлхийн удирдагч болохыг хүсч байна. Бид Үгүй байхыг хүсч байна. дэлхийд 1. Өмнө нь бид ажилчиддаа үүнийг чангаар хэлэхийг зөвшөөрдөггүй байсан, учир нь энэ нь АНУ-тай зөрчилдөж болзошгүй гэж үзсэн.

2000 оны эхээр бид эргэлзэж, тэгж болох болов уу гэж бодож байсан Huawei "Америк ковбой малгай" өмсөх. Тиймээс бид зарахаар шийдсэн Huawei АНУ-ын компанид 10 орчим тэрбум ам. Энэ компанитай гэрээ байгуулж, холбогдох бүх үйл ажиллагаа дууссан. АНУ-ын компанийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийн зөвшөөрлийг авсны дараа хэлэлцээрийг дуусгахад бэлэн болсон байна. Зөвшөөрөл хүлээж байх хооронд хэлэлцээрийн багийнхан, тэр дундаа би бүгд цэцэгтэй хувцас өмсөж, далайн эрэг дээр гүйж, ширээний теннис тоглов.

Биднийг хүлээж байтал АНУ-ын компанийн Төлөөлөн удирдах зөвлөл дахин сонгогдлоо. Тэдний шинэ ТУЗ-ийн дарга нь зарим талаараа алсын хараагүй байсан тул худалдан авах гэрээнээс татгалзав. Хэрэв бид энэ компанид зарагдсан бол бид америк ковбой малгайгаа аваад дэлхийг шуурганд оруулахыг хичээх байсан. Энэ хэлцэл бүтэлгүйтсэний дараа манай удирдах албан тушаалтнууд зарах эсэхээ шийдэж байсан Huawei өөр хэн нэгэнд. Манай залуу удирдах албан тушаалтнууд бүгд дуу нэгтэй үгүй ​​гэж хэлсэн. Би үүнийг үгүйсгэж чадаагүй тул “Бид оргилд гарахдаа АНУ-ын эсрэг тэмцэх хэрэгтэй болно. Бид бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй." Тэр цагаас хойш бид АНУ-тай дээд цэгт нь таарвал юу болох вэ гэсэн асуултыг бодож, бэлтгэлээ базааж эхэлсэн. Энэ нь бид нийгэмд хувь нэмрээ оруулахын тулд тэдэнтэй хамтран ажиллахыг хүсч байгаа учраас эцэст нь бие биенээ тэврэх болно.

Цаас: Бусад Huawei гэж удирдлагууд мэдэгдлээ Huawei үйлчлүүлэгчдэдээ үргэлжлүүлэн үйлчлэх боломжтой. АНУ-ын хориг таны томоохон үйлчлүүлэгчид болон бизнест нөлөөлөх үү? Та яаж хариулах вэ?

Рэн: Бид үйлчлүүлэгчдэдээ үргэлжлүүлэн үйлчлэх нь гарцаагүй. Манай масс үйлдвэрлэлийн хүчин чадал асар их бөгөөд нэмж байна Huawei Аж ахуйн нэгжийн жагсаалтад оруулах нь бидэнд тийм ч их нөлөө үзүүлэхгүй. Бид дэлхий даяар тендерт ахиц дэвшил гаргаж байна.

Хүн бүрийн төсөөлж байгаа шиг биш ч гэсэн бидний өсөлт удааширна. Энэ оны эхний улиралд манай орлого өнгөрсөн оны мөн үеэс 39 хувиар өссөн байна. Энэ үзүүлэлт дөрөвдүгээр сард 25 хувь болж буурч байсан бол энэ оны эцэс хүртэл буурах хандлагатай байна. Гэхдээ АНУ-ын хориг сөрөг өсөлтөд хүргэхгүй, манай салбарын хөгжилд сөргөөр нөлөөлөхгүй.

Q6 Шинжлэх ухаан, технологийн өдөр тутмын: Хэрэв АНУ нийлүүлэлтийн сүлжээг тасалбал энэ салбарт хэрхэн нөлөөлөх вэ? Хоёр хоногийн өмнө Фан Жузи (Интернэтийн алдартан) "Запас дугуй сайн бол дугуйг нь хагарахаас өмнө хэрэглэж болохгүй гэж" гэж жиргэж байхыг би харсан. Та үүнд ямар бодолтой байна вэ?

Рэн: Хэрэв бид бүх бүтээгдэхүүндээ нөөц дугуй ашигладаг бол энэ нь "бие даасан инноваци" гэж нэрлэгддэг зүйлийг эрэлхийлж байна гэсэн үг юм. Бие даасан инновацийн гол зорилго нь давамгайлагч тоглогч болох явдал юм. Гэхдээ бид дэлхий даяар түншүүдтэй болохыг хүсч байна. Тийм ч учраас түүний нөөц дугуйг хагарахаас өмнө ашиглах санаа бидний толгойд байдаггүй. Тэр бидний стратегийн сэтгэлгээг ойлгохгүй байна. Бид түншүүдээ гомдоохыг хүсэхгүй байна. Хэдийгээр залруулга хийх шаардлагатай байсан ч бид тэдэнд санхүүгийн найдвартай тайлан гаргахад нь туслахыг хүсч байна.

Миний дурдсанчлан бид АНУ-ын компаниудын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ашиглахаа зогсоох бодолгүй байгаа ч энэ талаар тэдэнд хэлээгүй байна. Бид хүн төрөлхтөнд хамтдаа үйлчлэхийн тулд АНУ-ын компаниуд бидний ханган нийлүүлэгч хэвээр байж чадна гэдэгт найдаж байна. Өмнө нь бид чип хөгжүүлэлтийн талаарх мэдээллийг ханган нийлүүлэгчидтэйгээ хуваалцаж байсан. Бид судалгааныхаа үр дүнг тэдэнтэй хүртэл хуваалцсан. Бид ханган нийлүүлэгчиддээ үйлдвэрлэлээ явуулдаг. Тийм учраас ханган нийлүүлэгчид бидэнд эелдэг ханддаг. Дахин хэлэхэд, "Запас дугуй сайн бол яагаад хагарахаас өмнө хэрэглэж болохгүй гэж?" Гэсэн асуултанд хариулахдаа нөөц дугуй нь нөөц юм. Одоогийн дугуй хагарахаас өмнө бид яагаад тэдгээрийг ашиглах ёстой вэ?

Шинжлэх ухаан, технологийн өдөр тутмын: Хэрэв АНУ нийлүүлэлтийн сүлжээг тасалвал энэ салбарт хэрхэн нөлөөлөх вэ?

Рэн: Манай компани нийлүүлэлтийн хэт хомсдолд орохгүй. Бид бэлтгэлээ сайн хангасан. Энэ оны эхээр би хоёр жилийн дараа ийм зүйл тохиолдож, АНУ-ын нэхэмжлэлийг шүүхээр шийдвэрлэхээс өмнө АНУ арга хэмжээ авахгүй гэж би таамаглаж байсан. Үр дүн нь ямар ч байсан тэд бидний эсрэг арга хэмжээ авна гэдэгт бид итгэлтэй байсан. Бид хоёр жилийн хугацаанд бэлтгэлээ хангана гэж бодсон. Гэвч Мэн Ванжоуг баривчлах үед бүх зүйл дэгдэв.

Өнгөрсөн хаврын баяраар бид ч мөн адил ажиллаж байсныг та бүхэн мэдэж байгаа байх, би баярын үеэр ажиллаж байгаа ажилчидтайгаа уулзсан. Хятадад л гэхэд харуул, цэвэрлэгч, гуанзны ажилчид гэх мэт 5,000 үйлчилгээний ажилтан манай “тэмцэгчид”-д үйлчлэхээр үлджээ. Тэд ердийнхөөс хэд дахин илүү цалин авч байсан. Тус компани ханган нийлүүлэгчдээс хоол хүнсээ хоёр дахин төлж, үйлчилгээний ажилтнуудад нэмэлт төлбөр төлдөг. Хаврын баяраар манай олон ажилчид гэртээ харьсангүй. Ажлын цагийг хэмнэхийн тулд тэд үдээс хойш унтахын тулд шалан дээр түр ор засдаг байв. Мөн -р сарын баярын үеэр манай олон ажилчид энд үлдэхээр сонгосон.

Q7 NetEase: Б төлөвлөгөөний тухай яривал хэд байгаа Huawei олон жилийн турш энэ төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулсан уу? Б төлөвлөгөөг ашиглалтад оруулахгүй бол хэрэгжүүлнэ Huawei төлөвлөгөөнд үргэлжлүүлэн хөрөнгө оруулах уу?

Рэн: Бид маш их хөрөнгө оруулалт хийсэн тул би тодорхой тоо хэлж чадахгүй байна. Төлөвлөгөө А болон Б төлөвлөгөөний аль алинд нь төсөв болон ажилчдын тоог хамтад нь хуваарилсан. Өмнө нь “А” төлөвлөгөө төсвийн ихэнх хэсгийг авдаг байсан бол одоо “Б” төлөвлөгөөнд дийлэнх нь төсөвлөнө.Төсвийг яг хэдэн төгрөг гэдгийг мэдэхгүй. Миний хүлээн авсан тайлан бүр хэдэн хуудастай. Бүр бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн талаар асуулт асуухын оронд би ерөнхий тоймыг л хийдэг. Төлөвлөгөө хийх нь зөвхөн нэг алхам юм. Бид бүрэлдэхүүн хэсэг бүрийн гол үе шатуудыг тодорхойлох ёстой. Тиймээс бид бага багаар бэлтгэж байна. Тэгээгүй бол бид 80,000-90,000 мянган R&D инженер авахгүй байсан.

Q8 Санхүүгийн долоо хоног бүр: АНУ-ын экспортын хяналт хүчин төгөлдөр болсны дараа HuaweiЯпон, Европ, Тайвань дахь ханган нийлүүлэгчид туслах болно Huawei олон Хэрэв энэ экспортын хяналт бүтэлгүйтвэл АНУ-ын засгийн газар TSMC зэрэг компаниудад шахалт үзүүлнэ гэж бодож байна уу? Huawei өөрөө чипс үйлдвэрлэж чаддаг ч нийт өртгийн сүлжээний чадавхи байхгүй.

Рэн: Хэрэв илүү олон компаниуд дарамт шахалтад автахаас татгалзвал илүү олон компаниуд дагах болно. Энэ талаар нэг их санаа зовох хэрэггүй. Эцсийн эцэст энэ нь болохгүй байна.

Санхүүгийн долоо хоног бүр: Google-ийн сүүлийн үеийн үйлдлийг харгалзан үзэхэд Европ дахь хэрэглэгчид үүнд маш их санаа зовж байна Huawei утаснууд хамгийн сүүлийн үеийн хувилбарыг ашиглах боломжгүй болно Android ирээдүйд систем. Та энэ талаар ямар бодолтой байна вэ?

Рэн: Google бол сайн компани бөгөөд өндөр хариуцлагатай компани юм. Тэд мөн АНУ-ын засгийн газрыг энэ асуудлыг шийдвэрлэхийг ятгаж байна. Бид одоо үүнийг шийдвэрлэх боломжит шийдлүүдийг хэлэлцэж байгаа бөгөөд манай мэргэжилтнүүд үүн дээр ажилласаар байна. Тиймээс би өнөөдөр танд дэлгэрэнгүй хариулт өгөх боломжгүй.

Q9 qq.com: Энэ хүнд нөхцөл байдал хэр удаан үргэлжлэх вэ? Энэ нь эргэлтийн цэг болох уу Huawei-ийн хөгжил?

Рэн: Та буруу хүнээс асууж байна; Та энэ асуултыг Ерөнхийлөгч Трампаас асуух хэрэгтэй. Би үүнийг хоёр талтай гэж бодож байна. Мэдээжийн хэрэг, бид нөлөөлнө, гэхдээ энэ нь Хятадад электроникийн үйлдвэрлэлээ системтэй, прагматик байдлаар хөгжүүлэхэд түлхэц болно. Өмнө нь Хятад улс энэ салбарыг хөгжүүлэхийн тулд маш их мөнгө хаяж байсан ч энэ арга нь үр дүнд хүрээгүй нь тодорхой болсон. Гүүр, зам, байшин барихад мөнгө л хөрөнгө оруулалт хэрэгтэй гэдэг нь үнэн ч чипс хөгжүүлэхэд дан ганц мөнгө хангалтгүй. Бидэнд эрдэмтэн, физикч, химич бас хэрэгтэй. Манай хэдэн хүн үнэхээр хичээнгүйлэн суралцаж байна вэ? Хичнээн докторын бүтээл үнэн ойлголтыг авчирдаг вэ? Ийм нөхцөлд Хятад улс өөрийн инновацид найдаж амжилтад хүрнэ гэдэг маш хэцүү тул инновацид хил дамнасан арга барилаар хандаж яагаад болохгүй гэж? Бид олон оронд инновацийн төв байгуулж чадна. Бид өөрт хэрэгтэй чадавхи бүхий аль ч газарт судалгааны төвүүдийг байгуулж болно.

Хятадад маш олон авьяастан буцаж ирсэн нь маш чухал юм. Харин Хятадын хувь хүний ​​орлогын албан татвар харьцангуй өндөр. Хэрвээ гадаадаас авъяаслаг хүмүүс Хятад руу буцаж ирвэл маш их татвар төлнө. Бид тэднийг мөнхөд Лэй Фэн шиг аашилна гэж найдаж болохгүй гэж Лэй Фэн хэлэв бүх зүйл тэр улс орон, намдаа хэрэгтэй байсан. Хэдийгээр тэд бүгд шилдэг мэргэжилтнүүд боловч тэдэнд ямар ч урамшуулал байхгүй, бүр өндөр татвар төлөх шаардлагатай болдог. Саяхан Гуандун-Хонконг-Макаогийн их булангийн бүсэд хувь хүний ​​орлогын албан татварын хэмжээг 15 хувь хүртэл бууруулна гэж сонссон ч энэ бодлогыг яг яаж хэрэгжүүлэх вэ? Энэ бодлогыг авах эрхтэй хүмүүс авах шаардлагатай юу? hukou, эсвэл энэ бүс нутагт ажил байна уу? Хэрэв тийм бол энэ бодлого ямар учиртай юм бэ? Эрдэмтдийн урсгал байх ёстой. Хэрэв тэд нэг газар өдөр бүр найман цаг ажилладаг бол тэд жинхэнэ эрдэмтэд мөн үү? Бид бүтээх хэрэгтэй oppoЭрдэмтэд Хятадад буцаж ирэх боломж.

Гурван сая еврейчүүдийг ЗХУ-аас Израиль руу нүүлгэн шилжүүлснээр дэлхийн авъяас чадварын анхны томоохон шилжилт болсон юм. Дараа нь Израиль шинжлэх ухаан, технологийн төв болжээ. Хоёр дахь ээлж нь явагдаж байна. АНУ нь гадаад орнуудад нээлттэй биш бөгөөд олон авъяаслаг хүмүүс нууц судалгаа хийж чадахгүй. АНУ-ын алдартай хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нийтлэл бичиж, АНУ-аас "Хэрвээ Хятад хорт хавдрын эм зохион бүтээсэн бол энэ нь АНУ-ын үндэсний аюулгүй байдалд заналхийлэх үү?" АНУ-ын хорт хавдрын төв Хятадын гурван эрдэмтнийг ажлаас нь халсан нь сэтгүүлч ийм асуулт тавих шалтгаан болсон юм.

Үүний үр дүнд олон эрдэмтэд АНУ-д ажиллах итгэлээ алдсан. Үүнийг яагаад авч болохгүй гэж oppoТэднийг Хятадад дахин угтан авах боломжтой юу? Гэхдээ тэд “Яаж? Хятадад манай хүүхдүүд сургуульд ороход хэцүү байдаг; Бид машингүй учраас худалдаж авах боломжгүй hukou; Мөн бид өндөр татвар төлөх ёстой." Бид дэлхийн өнцөг булан бүрээс авьяаслаг хүмүүсийг татахын тулд бодлогоо өөрчлөх хэрэгтэй. 200 жилийн өмнө АНУ уугуул америкчуудын үржил шимгүй нутаг байсан. Энэ бол АНУ-ыг өнөөгийн дэлхийн удирдагч болгосон зөв бодлого юм. Хятадын соёл иргэншил 5,000 жилийн настай. Ийм бат бөх суурьтай бол бид Хятадад бизнес эхлүүлэхийн тулд дэлхийн өнцөг булан бүрээс ур чадваруудыг татах таатай бодлогыг бий болгох хэрэгтэй.

Зүүн Европын орнууд харьцангуй сул хөгжсөн боловч АНУ-д олон тооны удирдагчид, эрдэмтэд, санхүүчид Зүүн Европчууд байдаг. Яагаад бид эдгээр орны авьяастнуудыг Хятадад хүлээж авахгүй, эсвэл тэдгээр улсуудад судалгааны төв байгуулж болохгүй гэж? Бид АНУ-ын хязгаарлалтын эсрэг тэмцэх төв нь Хятадтай хамт онолын судалгааны төвүүдийг байгуулж чадна. Хэрэв бид одоогийн арга барилаа баримталбал амжилтанд хүрэхэд хэцүү байх болно. Хятад улс сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд тодорхой ахиц дэвшил гарсан ч үндсэн онолын хувьд сул байна.

Математикийн ач холбогдлыг үндэсний хэмжээний эрдэм шинжилгээний хурал дээр онцолж, математикийн мэргэжлээр төгсөгчид нэг үеэ бодвол илүү хялбар ажилтай болсон гэж сонссон. Бидний хэд нь математикийн чиглэлээр суралцах хүсэлтэй байдаг вэ? Би математикийн чиглэлээр мэргэшээгүй. Тэтгэвэрт гарсныхаа дараа математикийн чиглэлээр сайн сургуулийг хайж олмоор байна гэж хэлсэн удаатай. Нэг их сургуулийн ерөнхийлөгч надаас яагаад гэж асуув. Би Термодинамикийн хоёрдугаар хуулийг судлахыг хүсч байна гэж хариулсан. Дараа нь тэр яагаад гэж дахин асуув. Би орчлон ертөнцийн үүслийг судлах хүсэлтэй байгаагаа хэлсэн. Оюутан болоод намайг угтан авна гэсэн. Одоо болтол тэтгэвэртээ гарч амжаагүй байгаа болохоор явах боломжгүй юм шиг байна. Би инженерийн чиглэлээр суралцаж байхдаа математикийн үндсэн суурь болох дээд математикийн чиглэлээр суралцсан. Хятад улс прагматик хэвээр байж, математик, физик, хими, мэдрэл судлал, тархины шинжлэх ухаан болон бусад олон салбарт өөрчлөлт оруулахын тулд илүү шаргуу ажиллах ёстой. Ингэж байж л бид энэ дэлхий дээр хөлөө бататгаж чадна.

Өнөөг хүртэл Хятадын философи нь ихэвчлэн метафизикийн тухай байдаг. Хэдийгээр зарим нь буддизмыг хүлээн зөвшөөрсөн ч бүх зохиол нь санскрит хэл дээр байгаа бөгөөд хятад хэл рүү орчуулагдаагүй байна. Барууны орнууд метафизик, механик материализмыг сурталчилж, физик, хими, математик, геометр зэрэг шинжлэх ухааныг төрүүлжээ. Тиймдээ ч тэд өндөр хөгжилтэй аж үйлдвэртэй. Тэд хүчирхэг аж үйлдвэртээ түшиглэн аж үйлдвэржсэн улсуудыг байгуулж, дэлхийг бүхэлд нь манлайлсан.

Би метафизик нь ямар ч хэрэггүй виртуал зүйл дээр төвлөрдөг ч гэсэн ашиггүй гэсэн үг биш юм оршин тогтнож байна бодит ертөнцөд. Хятадад тоглоомын салбар хурдацтай хөгжиж байна. Манай үйлдвэрлэлийн олон хэлбэрүүд виртуалчлагдсан байж болно. Хиймэл оюун ухааны эрдэмтдийн 50 орчим хувь нь хятадууд бөгөөд бусад оронд тэднийг хүлээн авахгүй бол бид Хятадад угтан авах ёстой. Дараа нь тэд доод давхаргад тавцан дээр ажиллаж, биднийг бат бөх суурийг бий болгож чадна.

Гайхалтай авьяастнуудыг гаргаж ирж чадвал бидний шинэчлэлд сайнаар нөлөөлнө гэдэгт итгэж байна. Бие даасан инновацийг онцолж байх юм бол бид үнэт цагаа дэмий үрж байна гэж бодож байна.

Q10 National Business Daily: Hongmeng OS-ийг бага хэмжээгээр ашигласан уу? Huawei?

Рэн: Уучлаарай, би өнөөдөр энэ асуултанд хариулж чадахгүй байна. Бид өөрсдийн үйлдлийн системийг бүтээж чадна, гэхдээ тийм бишcessarily нь бусад үйлдлийн системийг орлох болно гэсэн үг юм. Бид хиймэл оюун ухаан, Бүх зүйлийн Интернет дэх үйл ажиллагааны системүүдийг ашиглах хэрэгтэй, гэхдээ аль нь ашиглагдаж, аль нь ашиглагдаж байгааг би сайн мэдэхгүй байна. Тиймээс би таны асуултад яг одоохондоо хариулж чадахгүй байна.

National Business Daily: Өнөө үед олон нийтлэл "гэж мэдээлж байна.Huawei цочрол” – өөрөөр хэлбэл яаж Huawei дэлхий нийтийг цочирдуулсан.

Рэн: Манай ажилтнууд ийм мэдээлэлд эмзэг ханддаггүй. Бидний хэн нь ч шоконд ороогүй, учир нь тэд nothing бидний хувьд онцгой. Онлайн нийтлэлүүд ихэвчлэн хэтрүүлсэн байдаг. Жишээлбэл, Infineon бидэнд нийлүүлэлтээ зогсоосон гэж онлайн мэдээлсэн. Ийм зүйл болоогүй. Энэ бол зохиосон түүх байсан. Хэрэв та үнэхээр бидэнтэй юу болж байгааг мэдэхийг хүсч байвал манайхаар зочилж болно Шиншен нийгэмлэг. Тэнд хүмүүс компанийг шүүмжилсэн ч бид дансыг хориглодоггүй. Уг нь хүний ​​нөөцийн хэлтэс хүмүүс биднийг хэрхэн шүүмжилж байгааг хянадаг. Хэрэв хэн нэгэн нь ялангуяа бүтээлч шүүмжлэл өгвөл тус хэлтэс тэдний сүүлийн гурван жилийн гүйцэтгэлийг шалгах болно. Хэрэв тэд өндөр гүйцэтгэлтэй бол Тамгын газарт шилжүүлж, зарим тодорхой асуудалд туслах болно. Манай “Зэвсэгт хүчний штаб”-т хагас жил бэлтгэгдсэний дараа бусад хэлтэс рүү явуулна. Эдгээр хүмүүс эцэстээ удирдагч болох асар их боломжуудтай. Харин ч цахим орчинд сохроор магтан дуулах нь хоосон ярианаас өөр зүйл биш учраас биднийг сэтгэл ханамжтай болгож магадгүй юм. Хүмүүс бидний талаар тодорхой шүүмжлэл бичих үед Шиншен нийгэмлэг, бид нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх болно. Өөрийгөө шүүмжилдэггүй байсан бол бид өнөөдөр оршин тогтнохгүй байх байсан.

Q11 Кайжинг: Би чамаас асуулт асуумаар байна HuaweiОлон хүмүүсийн санаа зовдог В төлөвлөгөө. Арван жилийн өмнө та хямралын мэдрэмжээ харуулж, олон улсын нөхцөл байдал хэрхэн нөлөөлөх талаар ярьж эхэлсэн Huawei.

Рэн: Б төлөвлөгөөний талаарх миний бүх илтгэлүүдийг нийтэлсэн HuaweiГүйцэтгэх товчоо олон нийтэд нээлттэй байна. Би яг хэзээ энэ тухай ярьж эхэлснийг санахгүй байна, гэхдээ би Б төлөвлөгөөний талаар олон удаа дурьдаж байсан. Саяхан АНУ-ын эсрэг хийсэн дайралт хүртэл хүмүүс үүнд төдийлөн ач холбогдол өгөөгүй. Huawei.

Кайжинг: Өнгөрсөн хэдэн жилийн хугацаанд та хямралыг маш сайн мэдэрч, макро болон микро түвшинд, өөрөөр хэлбэл стратеги болон бизнесийн тасралтгүй байдлыг хэрхэн хангах талаар бэлтгэл ажлыг хийсэн. Таны төсөөлж байсан зүйл бодит болж, эсрэг дайралт хийх үед Huawei Өмнө нь бодож байснаасаа илүү нухацтай болсон бол танд шинэ санаа байна уу? Хятад, АНУ-ын хоорондох худалдааны зөрчилдөөн хэрхэн нөлөөлж байгаа талаар бид хэтэрхий олон нийтлэл үзсэн Huawei. Сорилт үнэхээр ирэх үед танд шинэ санаа байна уу?

Рэн: Бизнесийн тасралтгүй байдал нь бидний Б төлөвлөгөө буюу "запас дугуй" төлөвлөгөөний тухай юм. Сэлбэг дугуй нь машин эвдэрсэн үед дугуйг сольсны дараа үргэлжлүүлэн ажиллах боломжтой болгодог. Бид бизнесийн тасралтгүй байдлыг алхам алхмаар хангасан. Ер нь бидний бүтээгдэхүүнд хэрэглэдэг олон эд анги үйлдвэрлэлд орсон. Гэсэн хэдий ч бид компанийн гаднаас эд ангиудад нээлттэй. Манай эд ангийн тал хувийг бусад компаниуд үйлдвэрлэдэг. Жил бүр Qualcomm-аас дор хаяж 50 сая чипсет худалдаж авах ёстой гэж би нэгэн нийтлэлдээ хэлсэн. Тиймээс бид хэзээ ч гадны компаниудыг хасч, эсэргүүцэж байгаагүй.

Дэлхийн хамгийн том нөөц дугуй нь атомын бөмбөг юм. Тэдгээрийг юунд ашиглаж болох вэ? Дэлхийн 40-р дайнаас хойш тэдгээрийг дахин хэзээ ч ашиглаагүй. БНХАУ-ын төрийн өндөр албан тушаалтнууд атомын болон устөрөгчийн бөмбөг дээр ажилладаг байсан. Тэдний эх орондоо үнэнч байх нь бас чухал. Технологийн салбарт чадварлаг, шилдэг нь аль аль нь сайд, аймгийн Засаг дарга хүртэл дэвшиж болно. Зарим нь бүр 40 насандаа Засаг дарга болж чадна. Би тэдэнд үнэхээр атаархдаг. Би настайдаа ажил олсоор л байсан.

Запас дугуй гэж одоо шуугиан тарьж байна. Ер нь манай компанид энэ нь хэвийн үзэгдэл. Хэ Тингбо Б төлөвлөгөөний талаар бичсэн захидлаасаа болж олны танил болсон. Тэр захидлыг АНУ хориглосон шөнөдөө нийтэлсэн. Huawei. Тэр зүгээр л тэвчихээ больсон. Тэр энэ жилүүдэд маш их зүйлийг туулсан. Тэр муу санагдсан. Түүний баг маш их шаргуу ажиллаж байсан ч тэд эрүүгээ барьж чадсангүй.

Кайжинг: Тэгэхээр та нөөц дугуй үргэлж бэлэн байна гэсэн үг юм Huawei мөн тэдгээрийг ашиглах эсэхийг та мэдэхгүй.

Рэн: Сэлбэг дугуй мэдээж хэрэг болно. Эдгээр нь тэднээс хараат бус байхын оронд бидний шийдлийн нэг хэсэг юм. Бид тэднийг гулсмал үндсэн дээр ашиглах болно үед necesСари.

Q12 Кайжинг: Одоо хүмүүс хоёр тэс өөр сэтгэгдэлтэй байна Huawei. Зарим нь их эх оронч сэтгэлгээ үзүүлж, дэмжлэгээ улам нэмэгдүүлсэн Huawei эх оронч үйлдэл гэж. Зарим нь дэмжлэг гэж боддог Huawei бүхэл бүтэн улс орны төлөөх эх оронч үзлээр дүүрэн болсон; өөрөөр хэлбэл ард түмэн дэмжихгүй бол эх оронч гэж үзэхгүй Huawei. Энэ байдал одоо улам ноцтой болж байна.

Рэн: Хүүхдүүд маань илүүд үздэг Apple бүтээгдэхүүн дууссан Huawei-ийн. Тэд хайргүй гэсэн үг үү Huawei? Мэдээж үгүй. Би энэ талаар нэлээд олон дурдсан, Ричард Ю (Гүйцэтгэх захирал Huawei's Consumer BG) надад уурласан - тэр намайг бусад компанийн бүтээгдэхүүнийг сурталчилж байгаа гэж харсан. Huawei-ийн. Гэхдээ энэ бол бодит байдал: Хэрэв тэд үүнийг ашиглавал эх оронч гэж хэлж болохгүй Huawei бүтээгдэхүүн бөгөөд хэрэв тэдгээр нь хэрэглэхгүй бол тийм биш юм Huawei Бүтээгдэхүүн. Huawei-ийн бүтээгдэхүүн нь эцсийн дүндээ бараа бүтээгдэхүүн юм. Хүмүүс дуртай бол тэдгээрийг ашигладаг. Үүнээс улс төрийг орхих хэрэгтэй. Huawei зүгээр л компани шүү дээ. Бид сурталчилгаандаа Хятадын үндэсний бахархал болох талаар юу ч хэлж байгаагүй. Бидний сүүлчийн тангараг өргөх ёслолын үеэр хэн нэгэн ийм үгээр хашгирч байсан байж магадгүй, гэхдээ бид ийм уриа лоозон хашгирахыг хориглох үүднээс тэр даруй файл гаргасан. Тэд баяр ёслол зохион байгуулж, медаль гардуулж болно. Чөлөөт цагаараа ийм зүйл ярих нь зөв, гэхдээ бид хэзээ ч популизмыг өдөөж болохгүй.

Би хүйтэн ус цацахын тулд олон жишээ ашигладаг Huawei. Бид популизмыг дэмжих ёсгүй; популизм нь улс оронд хортой. Ирээдүйтэй байхын тулд Хятад улс илүү нээлттэй байх ёстой. Саяхан болсон Хятад Америкийн хэлэлцээний дараа CCTV Хятад улс өөрчлөлт шинэчлэлт хийж, нээлттэй байх ёстой гэжээ. Үүнийг сонсоод би маш их баярласан. Уг нь бид эртхэн шинэчлэгдэж, нээгдэх ёстой байсан. Хятад улс ДХБ-ын өмнө амлалт өгсөн бөгөөд бид үр шимийг нь хүртсний дараа энэ амлалтаа биелүүлэх ёстой. Бид эргэн тойронд илүү олон найз нөхөдтэй болохын тулд тодорхой хувь нэмэр оруулах ёстой. Хятад хэтэрхий их мөнгөтэй. Яагаад бид үүнийг зөвхөн АНУ-д байрлуулаад байгаа юм бэ? Яагаад Европ, Орос, Африкт зээл олгож болохгүй гэж? Тэдний эргэн төлөгдөх чадварын талаар санаа зовж магадгүй юм. Эдгээр улсууд үндэсний зээлээ барьцаанд тавьдаг. Яахав, энэ жил төлж чадахгүй байж магадгүй, гэхдээ 100 жилийн дараа яах вэ? Ямар ч байсан бидэнд яаралтай мөнгө хэрэггүй. Үүнийг хийснээр бидний эрсдэлийг арилгахад тусална.

Хятад яагаад зөвхөн зарим улсаас хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн авдаг вэ? Мөн Украинаас худалдаж авах боломжтой. Энэ нь тэдний эдийн засагт хувь нэмэр оруулах болно. Түүнчлэн, Украин бол Оросын зэвсгийн төв учраас Хятад улсаас хоол хүнс худалдаж авахын зэрэгцээ зарим зэвсэг худалдан авах боломжтой. Үнэхээр тийм биш гэж үүcesХятад улс зэвсгийн асуудлаар өөрийгөө бүрэн хангах ёстой юу? Хятад улс тулалдаанд ялж чадах юм бол хаанаас зэвсэг авах нь хамаагүй. Энэ сэдвээр Оросын армийн генерал Сергей Шойгугийн товч илтгэлийг уншихыг санал болгож байна. Маш сайн бичсэн байна.

Q13 Шинжлэх ухаан, технологийн өдөр тутмын: Чипийг боловсруулахад зөвхөн мөнгө төдийгүй физикч, математикч нар хэрэгтэй гэж та хэлсэн. Компанийн хувьд, Huawei, мөн таны хувьд суурь боловсрол, суурь судалгааны талаар удаа дараа ярьж байсан, бид ч үүнийг мэднэ Huawei таны зарим сурталчилгаанаас энэ талбарт анхаарлаа хандуулдаг. Ямар тодорхой арга хэмжээнүүд байна Huawei суурь боловсрол, суурь судалгаанд хамрагдах уу? Энэ нь ямар дэмжлэг үзүүлэх вэ Huaweiирээдүйн хөгжил?

Рэн: Нэгдүгээрт, бид дэлхийн хэмжээнд R&D чиглэлээр мэргэшсэн 26 төвтэй. Одоогоор манайд 700 гаруй математикч, 800 гаруй физикч, 120 гаруй химич ажиллаж байна. Huawei. Манайд Стратегийн судалгааны хүрээлэн байдаг бөгөөд дэлхийн шилдэг их сургуулиудын нэр бүхий профессоруудад их хэмжээний санхүүжилт олгодог. Бид энэ хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хүлээхгүй байна. Бидний судалгааг ивээн тэтгэдэг арга нь АНУ-ын дагуу хөрөнгө оруулалт хэрхэн ажилладагтай төстэй юм Bayh-Dole хууль. Хөрөнгө оруулалтаас их дээд сургуулиуд ашиг хүртдэг. Ингэснээр бид өөр өөр шатанд технологи судалдаг олон эрдэмтэдтэй хамтран ажиллах болно.

5G стандартыг нийгэмд асар их нөлөө үзүүлдэг гэж үздэг. Тэд арав гаруй жилийн өмнө Туркийн профессор Эрдал Ариканы бичсэн математикийн бүтээлээс гаралтай гэж цөөхөн хүн төсөөлөх байх. Бид энэ нийтлэлийг хэвлэгдсэнээс хойш хоёр сарын дараа олж мэдсэн. Дараа нь бид энэ баримт бичигт үндэслэн судалгаа хийж, дүн шинжилгээ хийж, патент авах хүсэлтээ гаргаж эхэлсэн. мянга мянган Huawei ажилтнууд энэ судалгаанд хамрагдсан. Математикийн цаасыг технологи, стандарт болгон хувиргахад арван жил зарцуулсан. Бид дэлхийн хамгийн олон 5G стандартын патенттай бөгөөд энэ нь нийт патентын 27% юм.

Арикан профессор биш Huawei ажилтан, гэхдээ бид түүний лабораторийг ивээн тэтгэдэг бөгөөд ингэснээр тэр илүү олон докторын оюутнуудыг хүлээн авах боломжийг олгодог. Мөн Японд их сургуулийн багшийг ивээн тэтгэдэг. Тэрээр нэгэн удаа докторын зэрэг хамгаалсан дөрвөн оюутантай байсан бөгөөд дөрөв нь дараа нь элссэн Huawei харин ажлын байрандаа үргэлжлүүлэн ажилласан. Дараа нь тэрээр өөрт нь ажиллахаар дахин дөрвөн докторын оюутан элсүүлж, найман хүн нэгэн зэрэг ажиллаж байв. Тэр бүх бичиг баримт нь биднийх биш тэднийх. Хэрэв бид тэдний сурлагын үр дүнг ашиглах шаардлагатай бол бид тэдэнд төлөх ёстой. Энэ арга нь АНУ-тай төстэй юм Bayh-Dole хууль. Бид ийм аргыг илүү олон эрдэмтэдтэй хамтран ажиллахад ашигладаг.

Бид өнгөрсөн долоо хоногт дэлхийн эрдэмтдийн бага хурлыг зохион байгуулсан бөгөөд би уг хуралд видео бичлэгээр алсаас оролцсон. Хэд хэдэн гайхалтай залуу эрдэмтэд, бүгд докторын зэрэг хамгаалсан эрдэмтэд бага хуралд оролцож, надад технологийг танилцуулсан. Тэд надад эдгээр цаас тус бүр нь ирээдүйд нийгэмд ямар ач холбогдолтой болохыг тайлбарлав. Бид дэлхий даяар ийм төрлийн харилцаа холбоо байнга явуулдаг. Энэ нь бидэнд шинэ санааг шингээж авах, мөн бидний шаардлагыг ойлгоход тусалдаг. Ингэснээр бид бие биедээ байнга мэдээлэл өгөх боломжтой болдог.

Авьяаслаг хүмүүсийг ялах тухайд барууны компаниуд биднээс илүү алсын хараатай байдаг. Тэд авъяас чадварыг олж илрүүлж, улмаар дадлагажигчаар ажиллуулахаар элсүүлж, дадлага хийх хугацаандаа тусгайлан сургадаг. Энэ нь Хятадад төгсөгчдийн дагаж мөрддөг уламжлалт ажил хайх аргаас ялгаатай юм.

Одоо бидэнд илүү их байна oppoАжилтнуудын хувьд АНУ-ын компаниудтай өрсөлдөх чадвартай, гэхдээ бид авьяас чадвараа татах хангалттай хүч чадалгүй. Бид маш сайн, авъяаслаг оюутнуудад их сургуулийн хоёр дахь жилдээ л ажлын санал өгдөг. Жишээлбэл, Новосибирскийн Улсын Их Сургуулийн оюутнууд олон улсын коллежийн програмчлалын тэмцээнд зургаан жил дараалан аварга, дэд байр эзэлсэн. Google тэднийг ажиллуулахын тулд ердийнхөөс тав, зургаа дахин өндөр цалин өгдөг байсан. Энэ жилээс эхлэн бид Орост инновацийн чиглэлээр ажиллах ийм авьяасыг татахын тулд Google-ээс ч илүү мөнгө төлөх болно. Бид авъяас чадварын уралдаанд нэгдэх болно.

Бид эрдэмтдээс үргэлж амжилттай байхыг шаарддаггүйcesзөөлөн. Бүтэлгүйтэл нь бас амжилтын нэг хэлбэр юмcess, учир нь тэд авьяасыг хөгжүүлдэг. Ингэж байж бид байнга урагшлах боломжтой.

Q14 jiemian.com: би зочилсон Huawei-ийн лабораторид орж, зэврэлтээс хамгаалах төхөөрөмж, дулаан дамжуулалт зэрэг олон шинэ бүтээлүүдийг үзсэн. Эдгээр нь бидний дунд сургуульд сурдаг химийн онолууд дээр үндэслэсэн юм шиг санагддаг. Эдгээр програмууд нь ид шидийн шинж чанартай байдаг. Энэ нь таны суурь шинжлэх ухаан, суурь боловсрол гээд байгаа зүйлийн тусгал мөн үү? Ийм суурь шинжлэх ухаанд ямар дэмжлэг үзүүлэх бол Huawei энэ эгзэгтэй мөчид?

Рэн: Ер нь ахлах ангийн сурагчид ч цөмийн гинжин урвалын ерөнхий тэгшитгэлийг сурдаг ч атомын бөмбөг бүтээх тийм ч амар ажил биш. Суурь шинжлэх ухаан нь энгийн мэт боловч практикт хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг. Тиймээс гадаадын зарим шинэ бүтээлүүд нь энгийн мэт харагдах боловч бусад олон шинэ бүтээлүүд дээр үндэслэсэн байдаг. Жижиг бүрэлдэхүүн хэсгийг мянга, бүр хэдэн арван мянган патент дээр үндэслэн боловсруулж болно.

Q15 Sina: Та математик болон үндсэн хичээлүүдэд хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх талаар ярьж байна. Яах вэ Huaweiдэлхийн хөрөнгө оруулалт ямар түвшинд байна вэ? Суурь хичээлийн ач холбогдлыг танд юу ойлгуулсан бэ? Ирээдүйн хөрөнгө оруулалтын зорилго, хүлээлт юу вэ?

Рэн: Нэг жишээ авч үзье. -ийн камер HUAWEI P30 ухаалаг гар утас нь математикийг практикт хэрхэн ашиглаж болдгийн тусгал юм. Гэрэл зургийг зүгээр л дардаггүй, харин математикийн тусламжтайгаар тооцоолдог. Хүний нүд ойролцоогоор 100 сая линзтэй тэнцдэг ч камер нь зөвхөн нэг линзтэй байдаг. Манай ухаалаг утас нь нэг линз дэх гэрлийн мэдрэгчээр авсан зургийг хэдэн арван сая харааны линз болгон хувааж, дараа нь зургийг дахин гаргах боломжтой.

Манай компанийн математикчид хүний ​​нүднээс илүү ухаалаг гар утас хийх гэсэн уриатай. Энэ санааг би дотооддоо хэлсэн үгэндээ шүүмжилж байсан удаатай. Би зүгээр гэж бодож байнаcesсар. Гэсэн хэдий ч тэд зөрүүд, би тэдний бодлыг өөрчилж чадахгүй. Тэд манай ухаалаг гар утаснууд сарны зургийг авч, мянган километрийн зайд харах боломжтой гэж хэлж байна. Математик нь гэрлийн сул дохиог сэргээхэд тусалдаг тул энэ нь үнэн байж магадгүй юм.

Францын Ницца хот дахь манай судалгааны төвд манай математикчидтай уулзахдаа “Ниццагийн далай, тэнгэр цэнхэр. Манай математикчдын боловсруулсан тогтоц яагаад цэнхэр өнгө дээр суурилдаг вэ?" Өмнө нь манай ухаалаг гар утсанд дарагдсан зургууд цэнхэр өнгөтэй байсан бол одоо үүнийг зассан бололтой.

Манай стратегийн "запас дугуй" нь ухаалаг гар утасны хурдацтай хөгжилд хувь нэмэр оруулсан. Манай сүлжээний бизнест зориулж боловсруулсан зарим стратегийн "запас дугуй"-уудыг тэр хэсэгт ашиглаагүй, хэрэглээний бизнест шилжүүлсэн. Хэрэглэгчийн бизнес эдгээр нөөцөөс маш их ашиг хүртжээces, мөн гурван сар тутамд бүтээгдэхүүнээ шинэчлэх боломжтой. Ихэнх хувь нэмэр математикчдаас ирдэг. Физикчид мөн трихроматик мэдрэгчийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулсан.

Тиймээс, хэрэв бид бусдын үйлдвэрлэсэн эд ангиудад найдаж байвал электроникийн салбарын бизнесийг хөгжүүлэх боломжгүй юм. Бусад үйлдвэрлэгчдийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд математикийн ололтууд бас байдаг, гэхдээ та цахилгаан гүйдлийг олж авахын тулд илүү их мөнгө төлөх хэрэгтэй.cesТэд юу хөгжүүлсэн бэ. Энэ чиглэлээрээ дэлхийд тэргүүлэгч байхын төлөө хичээх ёстой гэж бодож байна.

Q16 huanqiu.com: Хэсэг хугацааны турш АНУ довтолж байна Huawei, мөн түүнчлэн Европын холбоотнууддаа шахалт үзүүлэх эсвэл бүр хаахыг уриалав Huawei. Хэрэв АНУ Европын холбоотнуудаа зах зээлээ хаахыг үргэлжлүүлэн шахах юм бол Huawei, Та 10 Downing Street эсвэл Элисей ордонд өөрийн биеэр очиж тэднийг үүд хаалгаа онгойлгохыг ятгах уу? Huawei илүү шууд, үр дүнтэй аргуудаар дамжуулан?

Рэн: Би Даунинг стрит 10-д үдээс хойш цай уудаг байсан. Тэд надаас яаж дэлхийн бусадтай хөл нийлүүлж сурсан бэ гэж асуухад би үдээс хойшхи цай гэж хэлсэн. Тиймээс тэд намайг Даунинг-стритэд үдээс хойших цайтай хамт хүлээж авсан. Бид янз бүрийн орны удирдагчидтай харилцаж байсан. Улс орон бүр өөрийн гэсэн ашиг сонирхолтой байдаг. АНУ-ын кампанит ажил нь хүн бүрийг тэднийг дагахыг уриалахад хангалттай хүчтэй биш байх болно.

Q17 ifeng.com: Би утас үйлдвэрлэгчид хувьсах гүйдлийг дэмжихийн тулд юу хийж болохыг анхааралтай ажиглаж байсанcesӨнгөрсөн жилээс эхлэн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулсан боломж, учир нь эдгээр хүмүүст туслахад технологийн дэвшил маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Huawei асар их хүсэл эрмэлзэлтэй компани юм. Энэ жилийн Global AccesӨнгөрсөн долоо хоногт 16-р сарын -ны өдөр тохиосон. Тэргүүлэгч технологийн компанийн хувьд юу байна Huawei ac-ыг сурталчлах зорилгоор хийсэнcesхөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст зориулсан боломж, хамруулах эсэх? Та энэ чиглэлээр ямар төлөвлөгөөтэй байна вэ?

Рэн: Японд хийсэн аяллынхаа нэг үеэр би хэдэн мянган бээрийн зайд ажиллаж буй ажилчдыг тод харах боломжийг олгодог манай компанид үйлдвэрлэсэн тусгай нүдний шил хэрэглэж үзсэн бөгөөд тэдэнд заавар, зааварчилгаа өгч чадсан. Эдгээр нүдний шилээр би бүх зургийг харж, миний харж байгаа зүйл зөв эсэхийг шууд мэдэж болно. Энэ бол бидний одоо хийж байгаа зүйл, гэхдээ эдгээр деви эсэхийг би мэдэхгүйces зах зээлд гаргаж эхэлсэн.

Онолын хувьд цаашдаа хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдээ дэмжинэ гэж бодож байна. Энэ тал дээр яг ямар ахиц дэвшил гарсныг би мэдэхгүй. Би хэн нэгнээс шалгахыг хүсэх болно, гэхдээ онолын хувьд бид гавлын мэдрэлээр дамжуулан хүмүүсийн мэдрэмжийг өдөөж чадна гэдэгт би итгэдэг.

Миний сая дурдсан утасгүй нүдний шил нь манай ажилчдын хэдэн мянган милийн зайд хийж байсан инженерийн ажлыг харах боломжийг олгосон. Манай эрдэмтэд энэ шинэ бүтээгдэхүүнийг надад үзүүлсэн. Гэхдээ зах зээлд гараагүй байна.

Q18 ifeng.com: Apple суурь боловсролд ихээхэн анхаарал хандуулж ирсэн бөгөөд тэд энэ чиглэлээр маш сайн ажилласан. iPad болон iPhone нь хүүхдүүдэд сурахад маш их хэрэгтэй байдаг. Huawei Мөн суурь боловсрол, түүний дотор үндсэн хичээлүүдийг маш нухацтай авч үздэг. Үгээс үйлдэл хүчтэй. Тодруулбал, юу байна Huawei энэ чиглэлээр хийсэн үү? Та боловсролын талаар санал бодлоо хуваалцана уу?

Рэн: Хүмүүсийн ур чадварыг дээшлүүлэх үндсэн үүрэгces мөн ур чадвар нь засгийн газраас хамаарна. Манай улсын чадавхийг сайжруулах үүргийг аль ч компани үүрч чадахгүй. Бид боловсролын талаар ярьдаг, гэхдээ энэ нь бид энэ салбарт оролцох ёстой гэсэн үг биш юм.

Хятад улс АНУ-тай ирээдүйн өрсөлдөөнд эерэг үр дүнд хүрэх цорын ганц арга зам бол боловсролын чанарыг сайжруулах явдал юм. Боловсролыг сайжруулахад ашиглаж болох бараа бүтээгдэхүүний хувьд энэ бол тусдаа асуудал.

Боловсролын чанарыг сайжруулахын тулд багш нартаа хүндэтгэлтэй хандах нь хамгийн чухал гэж би боддог. Хэрэв багш нар нийгэм даяараа нэр хүндтэй байвал илүү олон хүн багш болохыг хүсэх болно. Шэньжэнь хотод багш нар маш их нэр хүндтэй, өндөр цалинтай. Тийм ч учраас бид Шэньжэнь хотын зарим сургуульд 253 нэр дэвшигчийн нэг сул орон тоонд өргөдөл гаргасан тухай мэдээг харлаа.

Huawei Цинхуа их сургуулийн ахлах сургуулийг Цинлан сургууль хэмээх сургууль байгуулахад тусалсан. Тэнд сургалтын төлбөр маш өндөр тул Хятадын шилдэг сургууль болно гэж тус сургуулийн ерөнхийлөгч хэлэв. Тус сургууль ердөө 2,000 орчим оюутан элсүүлдэг бөгөөд элсэлтийн сан нь бүх нийгэмд нээлттэй. Олон Huawei Ажилчид хүүхдээ сургуульд оруулахыг хүсч байгаа бөгөөд зарим нь хүүхдүүдээ сургуульд оруулахад нь туслахыг надаас хүссэн. Би тэдэнд байгаа гэж хэлсэн nothing Би энэ талаар хийж чадна.

Би юу хэлэх гээд байна вэ гэхээр багш нарын нийгэм, эдийн засгийн байдал сайжирч байж л бид боловсролын чанарыг эрс дээшлүүлж чадна. Яагаад надад энэ талаар хэлэх зүйл их байна вэ? Аав, ээж хоёр маань Гуйжоу мужийн алслагдсан уулархаг хотод хөдөөгийн сургуулийн багш байсан ч хүүхдүүдээ багш болгохыг зөвшөөрдөггүй байв. Багш нар ч гэсэн өөрийнхөө хүүхдүүдийг багш болох хүсэлгүй болгочихдог юм бол манай улс яаж сайхан ирээдүйтэй байх билээ.

Түүхэнд тухайн үед эцэг эхийнхээ багш байсан хүний ​​нийгэмд чансаа доогуур, ялгаварлан гадуурхалт, цалин хөлс багатай тулгардаг олон бэрхшээлийг би харж, туулсан болохоор би өөрөө багш болно гэж хэзээ ч бодож байгаагүй.

Q19 Хятадын бизнесийн сэтгүүл: Надад хоёр асуулт байна. Нэгдүгээрт, хэрэглээний бизнес одоо хамгийн их хувийг эзэлж байна Huawei-ийн орлого, дараа нь тээвэрлэгч болон аж ахуйн нэгжийн бизнес. Энэ гурван бизнес ямар пропорцийг авна гэж бодож байна Huaweiтав, арван жилийн дараа орлого олох уу? Хоёрдугаарт, өнөөгийн нөхцөлд HiSilicon-ийн ирээдүйн үүргийг хэрхэн тодорхойлох вэ? Huawei?

Рэн: HiSilicon-ийн үүрэг бол туслах баг юм Huawei, компанийн үйл ажиллагааны багтай хамтран урагшилдаг нэг. Үүнийг түлшний машин, кран эсвэл үндсэн үйл ажиллагаатай хамт урагшилдаг хээрийн эмчтэй адилтгаж болно.

Манай гурван бизнесийн бүлгийн хувьд хамгийн ашигтай нь хамгийн чухал гэж үздэггүй. Зөвхөн сүлжээний холболтыг бий болгох үүрэгтэй хэлтэс л дэлхийд номер нэг болох боломжтой. Энэ бол АНУ-ын халдлагад өртсөн салбар юм. Би үүнийг маш их гэмтсэн онгоцтой харьцуулсан. Уг нь энэ хэлтэс эртнээс бэлтгэгдсэн учраас бусадтай адил хүндрэлтэй тулгардаггүйг бид ойлгосон. Манай 5G, оптик дамжуулалт, үндсэн сүлжээний технологиуд нь энэ хэлтэст үзүүлж буй дарамтаас ангид бөгөөд эдгээр технологи нь олон жилийн турш дэлхийд тэргүүлэгч байх болно.

Q20 Хятадын бизнесийн мэдээ: HiSilicon-ийн угсралтын захиалга саяхан онлайнаар цацагдсан. Энэ нэгж нь дэлхийн өнцөг булан бүрээс авьяаслаг хүмүүсийг ажилд авдаг. Цаашид хэзээ бие даасан нэгж болох вэ?

Рэн: Хариулт нь хэзээ ч биш. HiSilicon нь туслах баг юм Huawei-ийн үйл ажиллагааны баг бөгөөд хэзээ ч бие даасан нэгж болохгүй. Миний сая дурдсанчлан, бидний үндсэн үйл ажиллагааны хувьд энэ нь түлшний машин, кран эсвэл хээрийн эмчтэй адил юм. Манай үйл ажиллагааны баг нь сүлжээний холболтыг бий болгох үүрэгтэй хэлтэс юм. Тийм биш байж магадгүйcesИрээдүйд манай компанид хамгийн их орлогыг хялбархан бий болгох боловч энэ нь стратегийн өндөр төвшин юм. АНУ үүний эсрэг захиргааны арга хэмжээ авсан Huawei Учир нь стратегийн өндөр газрыг булаан авч чадаагүй. Илүү их мөнгө олохын тулд бид энэ стратегийн өндөрлөгөөс хэзээ ч бууж өгөхгүй. HiSilicon хэзээ ч манай үйл ажиллагааны багийн нэг хэсэг болж, аянга цахилгааныг хулгайлахгүй Huawei.

Q21 Хятадын бизнесийн мэдээ: Бид мэднэ Huawei нь бизнесийн тасралтгүй байдлын менежментийн талаар бэлтгэл хийсэн боловч сервер эсвэл суурь станц нь хэт олон эд анги, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг. Та яагаад ийм өөдрөг үзэлтэй байгаа юм бэ?

Рэн: Бид тулгамдаж буй асуудлуудаа жагсааж, нэг нэгээр нь шийдвэрлэнэ.

Q22 Хүмүүсийн өдөр тутмын: Надад R&D-ийн талаар асуулт байна. Huawei R&D-д ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийсэн. Цаашид ямар салбарт хөрөнгө оруулалтаа төвлөрүүлэх вэ? Та ямар технологийн бэлтгэл хийх вэ?

Рэн: Бид нэг цэг дээр гурван арван жил ажиллаж байна. Эхлээд бид хэдэн арав, хэдэн зуун ажилтантай байсан бол дараа нь хэдэн арван мянгаараа, одоо зуу гаруй мянган ажилтантай болсон. Бид бүх эрч хүчээ яг л нэг цэг дээр төвлөрүүлж байгаа нь гарцаагүй нээлтүүдийг авчирдаг. Жил бүр бид R&D-д 20 тэрбум ам.долларын хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй ямар ч компани манайх шиг нэг салбарт ийм их хөрөнгө оруулах зориг гаргаж байгаагүй.

Бид мэдээлэл дамжуулах домэйн дээр ажиллаж байна. Манай Consumer BG "усны цорго" дээр ажилладаг бол манай Carrier BG "хоолой" дээр ажилладаг. Бид энэ домэйн дээр хэдий чинээ шаргуу ажиллана төдий чинээ дэлхийг манлайлж, байр сууриа хадгалж үлдэх магадлал өндөр болно. Түүнчлэн судалгаа, хөгжлийн салбарт хөрөнгө оруулалтаа үргэлжлүүлэн нэмэгдүүлэх болно.

Санхүүгийн гүйцэтгэлд үзүүлэх зарим нэг дарамт нь R&D-д оруулсан хөрөнгө оруулалтад маань нөлөөлнө гэж би бодохгүй байна. Манай ажилчид шуналтай байдаггүй; Тэд амьжиргаагаа залгуулах хангалттай мөнгөтэй. Манай олон R&D ажилчдын түншүүд хэмнэлттэй байдаг талаар би хүртэл тайлбар хийсэн. Зарим хүмүүс надаас өөрсдийн үнэнч ажилчдыг яаж тодорхойлох вэ гэж асуусан. Тансаг зэрэглэлийн дэлгүүрээс хэд хэдэн бараа худалдаж авсан хүмүүстэй ярилцаж, тэдний хамтрагч нар ажилладаг болохыг олж мэдвэл би хэлсэн. Huawei, дараа нь тэдгээр Huawei ажилчид бол бидний үнэнч ажилчид юм. Тэд мөнгө олсны дараа Huawei, тэдний түншүүд үүнийг зарцуулах боломжтой байх ёстой, ингэснээр тэд илүү их мөнгө олох хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг.

Huawei МХХТ-ийн домайн дээр үргэлжлүүлэн ажиллах бөгөөд бусад домэйнд орохгүй. Ийм цуу яриа байдаг Huawei автомашины үйлдвэрлэл эрхлэх болно, гэхдээ энэ нь үнэн биш юм. Манай холбогдсон тээврийн хэрэгслийн бүтээгдэхүүнүүд нь дэлхийд тэргүүлэгч машин үйлдвэрлэгчдэд үйлчилдэг бөгөөд голчлон тээврийн хэрэгсэлд суурилуулсан компьютер, электроникийн бүтээгдэхүүнүүд багтдаг. Энэ нь асар том үйлдвэр болж хөгжиж магадгүй юм. Автономит жолоодлогыг бий болгохын тулд бид автомашины үйлдвэрлэлийн компаниудтай хамтран ажилладаг. Гэсэн хэдий ч тавих HuaweiМанай түншийн илгээсэн машин дээрх лого нь бид машин үйлдвэрлэнэ гэсэн үг биш юм. Бид бусад домайныг санамсаргүй байдлаар оруулахгүй.

Q23 Соху: Та суурь боловсролыг маш нухацтай авч үздэг. Цаашдаа нэг талаараа суурь боловсролд хамрагдах боломжтой юу?

Рэн: Суурь боловсролыг төр хариуцдаг. Компаниуд өөрсдийн бизнест анхаарлаа хандуулах ёстой. Суурь боловсролд хамрагдаж, бизнесийн үйл ажиллагааныхаа явцад сатаарахыг хүсэхгүй байна.

Хүн төрөлхтөнд зориулсан асар том сүлжээг бий болгох нь Huaweiнийгмийн хамгийн том хариуцлага. Барууны компаниуд мөнгө олох боломжгүй учраас бизнес хийхийг хүсдэггүй Африкийн зарим бүс нутгийн иргэдийг оруулаад бид дэлхийн гурван тэрбум хүнийг холбосон. Хэрэв Huawei сүйрсэн бол энэ нь дэлхийд асар их нөлөө үзүүлэх болно.

Huawei боловсрол эзэмшихгүй. Бид үйл ажиллагааны багаа цомхотгож, зарим нэг ач холбогдол багатай хэлтсүүдээс салах гэж байна. Эдгээр хэлтэст ажиллаж байгаа ажилтнууд бидэнтэй хамт бидний хамтрагчийн хувьд урагшлах болно.

Өнгөрсөн Хятадын хаврын баярын амралтын үеэр, хэзээ Huawei ажилчид илүү цагаар ажиллаж, 5,000 гаруй хүн үйлчилгээ үзүүлсэнces. Энэ хугацаанд бид үнийг хоёр дахин нэмэгдүүлсэнces бид үйлчилгээний төлбөрийг төлсөнces Бид эдгээр хүмүүст нэмэлт урамшуулал авч, цаг алдалгүй олгосон.

Q24 21-р зууны бизнесийн мэдээ: бидний нүдэнд Huaweiменежментийн философи бол ноён. Рен менежментийн философи. Үүний мөн чанар юу гэж та бодож байна Huaweiудирдлагын философи? Олон улсын менежментийн онолд барууны орнууд ноёрхож удаж байна. Хятадын менежментийн философийг гадаад ертөнцөд гаргах цаг нь болсон гэж та бодож байна уу? Одоо энэ тухай олон ном бий Huaweiамжилттай байнаcess томъёо. Үнэхээр ийм томьёо байдаг юм ууcesс? Бусад нь хуулж чадах уу Huawei-ийн загвар?

Рэн: Huawei философи байхгүй. Би хувьдаа философи судалж үзээгүй, философийн ном уншиж үзээгүй. Таны хэлсэн тэр номын зохиогчидтой би хэзээ ч уулзаж байгаагүй. Тэднийг зүгээр л зохиосон байх магадлалтай. гэж нэрлэгддэг Huawei философи нь санамсаргүй байдлаар бичигдсэн байдаг, бас байдаг nothing Онцгой. Хэрэв үнэхээр ийм зүйл байгаа бол Huawei Философи бол "Хэрэглэгчид төвлөрсөн байж, үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнийг бий болгох" гэж би хэлэх болно.

Учир нь бидний мөнгө үйлчлүүлэгчдийнхээ халааснаас гардаг. Хэрэглэгчийн мөнгийг авах гурван арга бий. Эхнийх нь дээрэмдэх, хууль зөрчсөн үйлдэл. Хоёр дахь нь хулгай хийх бөгөөд энэ нь бас зөв арга биш юм. Мөнгө хулгайлсан бол цагдаад хоригдох байсан. Гурав дахь нь үйлчлүүлэгчиддээ мөнгөө өгөхийг хүсч байна. Үүнийг хийхийн тулд бид тэдэнд чанартай бараа, үйлчилгээ үзүүлэх ёстойces тэдэнд хэрэгтэй. Энэ бол бидний амжилтын цорын ганц нууц юмcess.

Би манай компанийн кафенуудыг жишээ болгон авч үзье. Тэд маш сайн ажиллаж байна. Яагаад? Тэд бизнесээ болгоомжтой, чин сэтгэлээсээ хийдэг, заль мэх хийдэггүй. Эхлээд тав, зургаа Huawei Ажилчид эдгээр кафег удирдаж, мөнгөө алдсан. Тэд өндөр цалинтай, компанийн хувьцаатай байсан ч кафены бизнест мөнгө алдсан.

Дараа нь би тэдэнд кафегаа байгуулаарай гэж хэлсэн. Ингэснээр тэд жил бүр 700,000-800,000 юанийн орлоготой болсон. Төв оффисын зарим хүмүүс эдгээр кафе яагаад ашиг олж эхэлсэн бэ гэж сэжиглэж байгаа тул эдгээр кафег шалгах хүсэлтэй байгаагаа мэдэгдэв. Би тэднийг шалгах болгонд нэгийг нь хэрэгсэхгүй болгоно гэж хэлсэн. Яагаад? Учир нь тэдний багууд хэт их орон тоотой, зөв ​​зүйлд анхаарлаа хандуулж чадахгүй байсан.

Кафенууд түрээсийн төлбөр, ус, цахилгааны зардлаа төлж, ариун цэврийн шаардлага хангасан, ажилчдаа уриалан дуудаж байгаа л бол та яагаад таны хамааралгүй зүйлд санаа зовоод байгаа юм бэ? Тийм ч учраас Huawei маш жижиг ложистикийн багтай. Энэ нь ердөө 703 ажилтантай боловч 180,000 гаруй хүнд дэмжлэг үзүүлдэг Huawei дэлхийн 170 гаруй улс орон, бүс нутгийн хүмүүс.

Q25 Синьхуа мэдээллийн агентлаг: Би саяхан Төлөөлөгчдийн комиссын хурал дээр таны хэлсэн үгийг уншсан. Та хэлсэн үгэндээ тайлбарлав Huawei-ийн зөвшөөрөл Компанийн засаглалын дүрэм институцийн хөгжлийн чухал үе шат болгон. Баримт бичгийг мөн тодорхойлсон Huaweiкомпанийн засаглалын бүтэц. Ямар чиглэлтэй байна Huawei-ийн засаглал?

Рэн: Уг нь манай засаглалын бүтэц болон Компанийн засаглалын дүрэм Манай дотоод сүлжээнд нийтлэгдсэн. Шинэ Удирдах Зөвлөлийн сонгууль жил гаруйн хугацаанд үргэлжилсэн бөгөөд 90,000 гаруй хүн мэргэжлийн ажилд оролцжээ.cesс. Тэд эдгээр баримт бичгүүдийг судалж, мэдээлсээр байгаа боловч хэвлэл мэдээллийнхэн төдийлөн сонирхдоггүй. Таны асуултын хувьд би өнөөдөр танд үүнийг бүрэн тайлбарлаж чадахгүй байна. Энэ бол цогц систем юм.

Синьхуа мэдээллийн агентлаг: Ямар компани хийдэг вэ Huawei ирээдүйд болохыг хүсч байна уу? Эсвэл аль чиглэл рүү явдаг Huawei хамт явахыг хүсч байна уу?

Рэн: Бид хөрөнгө оруулахыг зөвшөөрөхгүй. Түүнээс гадна бид аливаа зүйлийг хэлэлцэхэд нээлттэй.

Q26 CCTV: Бид ноён гэж гүн сэтгэгдэлтэй байна. Рэн тайван үед ч гэсэн хямралыг маш хүчтэй мэдэрдэг. Жишээлбэл, Huawei 10 гаруй жилийн өмнөөс чипсэнд зориулсан В төлөвлөгөөтэй болсон. Та эхлээд хямралын мэдрэмжийг хэрхэн олж авсаныг би маш их сонирхож байна уу?

Рэн: Хэрэв та бусдад олон удаа зодуулсан бол хямралын мэдрэмжийг бий болгох байсан.

Q27 36kr: Та олон асуултад хариулахдаа хэлсэн Huawei Б төлөвлөгөөтэй бөгөөд та одоогийн нөхцөл байдлын талаар өөдрөг байна. Одоогоор таны хамгийн их санаа зовж байгаа зүйл юу вэ? Энэ үйл явдал танай гэр бүлийн гишүүдэд нөлөөлсөн. Гэр бүлийнхэнтэйгээ өдөр тутам харилцах нь таны шийдвэр гаргахад нөлөөлсөн үү?

Рэн: Тэд миний хүсэл зоригийг сэгсрэхийг оролдон охиныг минь саатуулсан боловч гэр бүлийн маань урам зориг миний хүсэл зоригийг бэхжүүлсэн. Охин маань надад бичсэн захидалдаа удаан хугацаанд сэтгэлзүйн бэлтгэлтэй байх болно гэж хэлсэн. Тэр маш өөдрөг үзэлтэй. Энэ нь намайг маш их тайвшруулж, дарамтыг минь хөнгөвчилсөн. Би өөрөөсөө, гэр бүлээсээ илүү гарах хэрэгтэй Huawei дэлхийн асуудлын талаар бодох. Тэгэхгүй бол би бодитой байж чадахгүй.

Олон улсын сэтгүүлчид надтай ярилцахдаа их илэн далангүй байсан. Манай олон нийттэй харилцах хэлтсээс эдгээр ярилцлагыг бүрэн эхээр нь нийтэллээ. Би тэднийг өнөөдөр танд өгөх болно. Бид яагаад байнга ярьдаг юм бэ? Хэрэв бид нарийхан өнцгөөс харах юм бол бид дээр байх болно oppoсайтын тал барууны хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, тэр ч байтугай танд. Гэсэн хэдий ч би хувийн үзэл бодлын нөлөөллөөс зайлсхийх ёстой бөгөөд ингэснээр бид асуудлыг тэгш эрхтэйгээр хэлэлцэх болно.

Ихэнх нь Huawei-ийн удирдлагууд асуудлыг өөрсдийн хувийн ашиг сонирхол эсвэл бидний компанийн ашиг сонирхолд тулгуурлан авч үздэггүй. Бид бол дэлхийн хэмжээний компани бөгөөд биднийг дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрч, дэмждэг олон найз нөхөдтэй.

Q28 CCTV: Би оюуны өмчийн эрх, бие даасан инновацийг маш их сонирхдог. Олон хүмүүс оюуны өмчийн эрх, бие даасан инноваци нь оршин тогтнох цорын ганц арга зам гэж боддог. Та яг одоо HiSilicon дэмжлэг үзүүлэх зорилгоор "запас дугуй" бүтээсэн гэж хэлсэн Huaweiурт хугацааны оршин тогтнох бөгөөд энэ нь таны бие даасан инноваци дээр суурилдаг. Гэхдээ та "онгоц"-ын онц чухал биш хэсгүүдээс татгалзаж, цаг хугацаа, эрч хүчээ дэмий үрэхийг хүсэхгүй байгаа тул энэ нь зөв бол та мөн адил хэлсэн. Яагаад ийм том ялгаа байгаа юм бэ?

Рэн: Хэрэв та бие даасан инновацийн сүнсийг хэлж байгаа бол би үүнийг дэмжих болно. Инноваци нь хүн төрөлхтний соёл иргэншилд тулгуурлах ёстой. Энэ бол зөв хандлага юм. Бүх эрдэмтэд бие даасан шинийг санаачлагч байдаг. Яагаад? Тэд хэн ч ойлгохгүй нууцлаг асуултуудыг тайлж өгдөг.

Гэхдээ бид өмнөх үеийнхээ мөрөн дээр зогсох хэрэгтэй гэдгийг ойлгох ёстойcesшинжлэх ухаан, технологийн шинэчлэлийг дэмжих эх сурвалж. HiSilicon нь бие даан шинэчлэгддэггүй nothing. Бусдын оюуны өмчийг ашиглах зөвшөөрөл авахын тулд асар их хэмжээний нөөц ашигласны төлбөр төлсөн. Тэд дамнасан лицензийн гэрээнд гарын үсэг зурсан бөгөөд зарим нь байнгын лицензтэй байдаг. Бидний инноваци бусадтай нягт уялдаатай байдаг бөгөөд бид бусдынх дээр тулгуурлан өөрсдийн инноваци үйлдвэрлэсэн.

Бие даасан инновацийн сүнсийг дэмжих хэрэгтэй гэдэгтэй бид санал нэг байна. Гэхдээ бид үүнийг тодорхой тодорхойлох ёстой. Хэрэв та бусдын үйлдвэрлэсэн зүйлийг хийвэл ашиглах боломжгүй. Хэрэв та үүнийг ашиглахыг хүсвэл тэдний анхны санааг төлөх ёстой. Хуульд ингэж заасан байдаг. Патентийг анх мэдүүлсэн хүмүүст олгодог.

Александр Степанович Попов радио долгионыг анх нээсэн боловч ЗХУ нууцыг хадгалах үүднээс энэ мэдээг зарлахаа түр зогсоов. Харин оронд нь Италийн Гуглиелмо Маркони анхны өргөдлөө өгсөн тул түүнд радио долгион зохион бүтээх патент олгосон байна. Олон хүмүүс онгоцыг ах дүү Райт зохион бүтээсэн гэж боддог байсан ч үнэндээ ах дүү Райт нар зохион бүтээгчид биш байсан. Тэд зүгээр л анх удаа онгоц жолоодсон. Николай Жуковскийг онгоцны жинхэнэ зохион бүтээгч гэж үздэг байв. Шингэний механик тэгшитгэл дээр хийсэн түүний ажил нь аэродинамикийн суурийг тавьж, далавчаа өргөхөд тусалсан.

Өнөөдөр манай тийрэлтэт хөдөлгүүрүүд яагаад хангалтгүй хэвээр байна вэ? Тийрэлтэт хөдөлгүүрийг хэн зохион бүтээсэн бэ? Хятадууд.

Дэн Сяопин Spey хөдөлгүүрийг авахаар Их Британид айлчлахад Спэй тэдний хөдөлгүүрийг Хятадад худалдахаар тохиролцжээ. Дэнг тэд хөдөлгүүрээ цэргийн зориулалтаар зарах эсэхийг асуухад тэд бас зарна гэж хэлэв. Тухайн үед Хятад улсын хүсч байсан зүйл бол иргэний хөдөлгүүр худалдаж аваад иргэний нисэх онгоц хийхэд ашиглах явдал байв.

Хожим нь Британичууд цэргийн зориулалттай хөдөлгүүрийг зарж эхлэв. Хятадын Сиан Н-6 бөмбөгдөгч онгоцны хөдөлгүүрүүдийг мөн Их Британиас худалдаж авсан.

Дэн босоод британи эрдэмтэдтэй газар дээр нь мэндчилэхэд Британийн эрдэмтэд босож мэндчилгээ дэвшүүлэв. Тэд "Бид Хятадын эрдэмтдийн агуу нээлтүүдэд талархах ёстой."

Дэнг Хятадад буцаж ирэхдээ энэ хөдөлгүүрийг хэн зохион бүтээсэн болохыг олж мэдэв. Энэ бол Ву Жунхуа байв. Энэ залуу хаана байсан бэ? Тэрээр Хубэй мужид гахай үржүүлж байжээ. Тиймээс Дэн зохион бүтээгчийг Бээжин дэх Инженерийн дулаан физикийн хүрээлэнгийн захирлаар томилохоор шийджээ. Бид яагаад Вугийн бүтээл дээр тулгуурлаж, илүү гүнзгийрүүлж чадаагүй юм бэ? Бид яагаад тийрэлтэт хөдөлгүүрт онолын нээлт хийж чадаагүй юм бэ?

Одоо онгоцны хөдөлгүүрийн загвар нь онолын шинжлэх ухаан биш туршилтын шинжлэх ухаан юм. Гэхдээ онгоцны загвар нь онолын шинжлэх ухаан байх ёстой. Та Орост Сергей Кужугетович Шойгугийн нисэх онгоцны тухай хэлсэн үгийг үзэж болно.

Түүний хэлснээр, АНУ-ын нисэх онгоцууд маш боловсронгуй бөгөөд 4,000-5,000 цаг нисч чаддаг. Гэхдээ Оросын онгоцууд тийм ч дэвшилттэй биш бөгөөд ердөө 1,000 цаг нисч чаддаг.

Шойгу: Дайны үед онгоц 1,000 цаг нисч чадах уу? Үнэндээ ихэнх нь 1,000 цаг нисэх боломж олдохоосоо өмнө устгагдсан байдаг. Тэгвэл 4,000, 5,000 цаг нисч чадах онгоц бүтээхийн учир юу вэ? Үүнээс гадна тэд маш үнэтэй байдаг. Тиймээс оросууд өөрсдийн бодит хэрэгцээнд нийцүүлэн нисэх онгоц зохион бүтээх зарчмыг тодорхойлсон байдаг.

Онгоц хавтгай төмөр гадаргуугүй учраас тийм ч хурдан нисдэггүй гэж тэр хэлэв. Тиймээс оросууд онгоцны далавчнуудад давхар хальсан хальс нэмж хийжээ. Энэ нь өндөр хурдтай тосолгооны асуудлыг шийдвэрлэхэд тусалсан. Ингэснээр Оросын нисэх онгоцууд маш хурдан нисэх боломжтой болсон.

F-22 үл үзэгдэх сөнөөгч онгоцны үл үзэгдэх зарчмыг 1950-иад онд ЗХУ-ын математикчид зохион бүтээжээ. Алмазан зүссэн гадаргуу нь үл үзэгдэх функцтэй гэж тэд хэлэв. Гэвч ЗХУ удаан хугацааны турш судалсны эцэст энэ функц ямар ч хэрэггүй гэсэн дүгнэлтэд хүрчээ. Яагаад? Учир нь тэд үүнийг хийж чадаагүй.

Тэд энэ зарчмын дагуу баримт бичгийг нийтлэхийг зөвшөөрсөн. Америкчууд цаасыг уншаад эрдэнэс олсон гэж бодсон. F-20 үл үзэгдэх сөнөөгч онгоцыг үйлдвэрлэхэд АНУ 22 жил зарцуулсан. Харин одоо манай метр долгионы радарууд F-22 сөнөөгч онгоцыг илрүүлэх боломжтой болсон.

Ер нь 1950-иад оны үед Хятадад анхны судалгаа хийж байсан олон эрдэмтэд байсан бол одоо хаа сайгүй хөөстэй болсон. Энэхүү судалгааны орчин манай улсыг суурь судалгаанд өрсөлдөх чадвартай болгоход хэрхэн тусалж чадах вэ? Судалгааны орчинг өөрчлөх хэрэгтэй.

Кайжинг: Та яг одоо маш чухал зүйлийг хэлсэн - бид бие даасан инноваци гэж юу болохыг тодорхой ойлгох ёстой. Тэгэхээр та хаалттай, давтагдах бие даасан шинэчлэлийн эсрэг байна уу?

Рэн: Хэрэв та бие даасан инновацийн сүнсийг хэлж байгаа бол би үүнийг дэмжиж байна. Харин бие даан инноваци хийх тухай ярьж байгаа бол би үүнийг эсэргүүцэж байна.

Кайжинг: Хэрэв та бие даасан инновацийг ингэж тодорхойлох юм бол бусад хүмүүс HiSilicon-д хандаж таны санааг үгүйсгэх болно.

Рэн: Инновацийн тухайд HiSilicon бас бусдын мөрөн дээр зогсдог.

Жу Гуанпин: Бие даасан инноваци гэдэг нь өөрөө бүгдийг шинэчилнэ гэсэн үг биш. Инновацийн гол түлхүүр нь дугуйг дахин зохион бүтээхээс илүүтэй системийн гол хэсгийг ойлгох явдал юм. Энэ нь утгагүй болно.

ноён Рен плаces математикт ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Математик нь үндсэндээ яагаад, яаж гэсэн асуултанд хариулдаг. Та амархан зээтүү хийж чадна гэж хэлээрэй, энэ нь та үүний цаад зарчмуудыг ойлгосон гэсэн үг үү? Жишээлбэл, хамгийн сайн хэлбэр нь юу вэ?

Бид эдгээр зүйлийг туршилтаар баталгаажуулж чадна гэдгийг мэднэ. Гэхдээ эдгээр туршилтуудын цаад онолууд юу вэ? Бидний онол болон туршилтуудын хоорондын зөрүүг хэрхэн тодорхойлох вэ? Хязгаарлалт нь юу вэ? Бид эдгээрийг онолоор батлах ёстой.

CCTV: Би чамтай санал нийлэхгүй байна. Автомашины үйлдвэрлэлийн тухай ярихад зарим хүмүүс Ли Шуфуг Хятадын автомашины үйлдвэрлэлийн чухал хүн гэж хэлдэг, учир нь тэрээр Volvo-г хөрөнгөөр ​​хөшүүрэг болгож чадсан юм. Гэвч хүмүүс түүнийг "богино хөлтэй аварга" гэж бас дууддаг, учир нь түүнд хөдөлгүүр үйлдвэрлэх технологи байхгүй. Дэлхийн ихэнх автомашины компаниуд хөдөлгүүр үйлдвэрлэх технологитой боловч Хятадын компаниудад тийм ч байхгүй. Энэ тохиолдолд бие даасан инноваци чухал биш гэж үү?

Рэн: Би Ли Шуфүгийн эсрэг биш ч амортизатор, ган жийргэвч, дугуй зэрэг зүйлсийг бие даасан инновацийн бүтээгдэхүүн гэж хэлж болох уу?

Би танд Германчууд хэрхэн машин хийдэг тухай түүхийг өгүүлье. Намайг Германы Штутгарт хотод зочлоход Штутгартын их сургуулийн инженерийн факультетийн декан намайг дагуулан нэгдүгээр курсын оюутнуудын эхний хэдэн долоо хоногт тэдний хичээлийг ажиглав. Оюутан бүрт нэг ширхэг төмөр, дугуйны арааны зураг өгсөн. Дараа нь тэд зүгээр л хутгаар араа хийх хэрэгтэй болсон. Тэд араагаа хийчихээд зэрэглэл тогтоохгүй. Тэд хурдны хайрцганд араагаа суулгаж, машин нь аюулгүй буцаж буцаж явсан үед л үнэлгээ авах боломжтой байв. Энэ бол Германы автомашины үйлдвэрлэлийн үндэс суурь юм.

Ямар ялгаа байнаces европ машин, хятад машин хоёрын хооронд уу? Европын машин яагаад илүү үнэтэй байдаг вэ? Учир нь тэд илүү найдвартай байдаг. Олон компани машин үйлдвэрлэж чаддаг ч тийм бишcesТэд бүгдээрээ хамгийн сайн машин хийж чадна гэсэн үг. Сайн машин бүтээхийн тулд хүн төрөлхтний соёл иргэншлийн өргөн хүрээний технологийн ололт хэрэгтэй. Тиймээс үүнийг бие даасан инноваци гэж хэлж болохгүй гэж бодож байна.

Жу Гуанпин: Бие даасан инноваци гэдэг нь бүх зүйлийг өөрөө хийдэг гэсэн үг биш юм. Энэ нь та юунд сайн гэдгээ олж мэдэх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Сул тал нь ихэвчлэн бүтэлгүйтэлд хүргэдэг гэдгийг бид бүгд мэднэ. Тиймээс гол зүйл бол өөрийнхөө давуу талыг тодорхойлох явдал юм.

Рэн: Бид өөрсдөө хийх чадваргүй зүйлсийг худалдаж авч болно. Яагаад бидний чадвар муутай зүйлийг хийж зовоодог юм бэ?

CCTV: Хэрэв та өөрт байхгүй зүйлээ худалдаж авч чадахгүй бол сүйрсэн үү?

Рэн: Бидний байгаа нөхцөл байдал туйлын туйл бөгөөд хүн бүр үүнийг даван туулах албагүй. Хүн төрөлхтний соёл иргэншлийн ололт амжилтад тулгуурлан урагшлах ёстой. Хэрэв таны хэлсэнчлэн бие даасан инноваци юм бол ган хавтангийн материалыг хаанаас авах гэж байна вэ? Хэрэв та тэдгээрийг бусдаас авах шаардлагатай бол үүнийг бие даасан инноваци гэж нэрлэж болохгүй.

Q29 CCTV: Таны байгаа нөхцөл байдлыг санамсаргүй гэж бодож байна уу эсвэл энэ нь ирээдүйд Хятадын компаниудын хувьд шинэ жишиг болох уу?

Рэн: Би Хятадад нийгмийн тодорхой асуудлуудыг судлахад хэзээ ч цаг зарцуулж байгаагүй. Манай олон нийттэй харилцах хэлтсээс намайг ингэхийг шахаж байгаа учраас би өнөөдөр тантай ярьж байна. Тэд намайг бидэн рүү ирж буй "сум"-ыг хааж чадах бамбай мэт харьцаж, би энд ирсэн юм. Би хөгширч, зарим золиослол хийж чаднаces Учир нь надад санаа зовох зүйл байхгүй.

Би ихэнх цагаа компанийн дотоод асуудлыг судлахад зарцуулдаг. Би бас дэлхий даяарх манай бизнест хамааралтай технологиудыг сонирхож байна. Энэ нь бид стратегийн ямар алдаа гаргасан байж болохыг тодорхойлоход тусалдаг. Би гэр бүлтэйгээ үнэхээр таарч тохирохгүй байна. Би хүүхдүүдтэйгээ, эхнэртэйгээ маш бага цагийг өнгөрөөдөг. Нэг удаа тэр намайг зөвхөн миний компанид санаа тавьдаг болохоос биш тэднийг биш гэж буруутгаж байсан. Хэрэв би бас нийгмийн асуудалд санаа тавьдаг байсан бол гэр бүлээ алдах байсан байх. Тиймээс би нийгмийн асуудлаар тайлбар хийх байр суурьтай биш, Хятадын бусад компаниудыг судлах нэмэлт эрч хүч надад байхгүй.

Q30 Санхүүгийн долоо хоног бүр: АНУ-ын Батлан ​​​​хамгаалах яамны дэвшүүлсэн асуудлуудыг шийдвэрлэх арга зам байна уу?

Рэн: Би үүнд хандаж байна гэж бодож байна уу?

Q31 Huxiu.com: Таны өмнө нь гадаадын хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд өгсөн ярилцлагын бичлэгийн товхимолыг надад өгсөн. Би үүнийг анхааралтай уншаад гадаадын хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр асуусан хачирхалтай асуултуудыг олж мэдэв. Ер нь улс орнуудын хооронд үл ойлголцол, үзэл суртлын асуудал байдгийг анзаарсан. Таны бодлоор эдгээр асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ? Та замаа өөрчлөх талаар бодож байсан уу? Huawei Ирээдүйд Хятадаас гадуур байр сууриа илэрхийлж, сурталчлах уу, эсвэл даяаршилд хандах хандлагаа сайжруулахын тулд юу хийх вэ?

Рэн: Бид нэр хүндээ Хятадаас гадуурх асуудлыг хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр шийдвэрлэхийг эрмэлздэггүй. Эцсийн эцэст бид маш сайн үйлчилгээ үзүүлэх замаар эдгээр асуудлыг шийдэх хэрэгтэй болно гэж бодож байнаces үйлчлүүлэгчдэдээ. Бид маш дэвшилтэт хүмүүс бөгөөд үйлчлүүлэгчид маань манай үйлчилгээг ашиглаж эхэлбэл үүнийг ойлгох болноces.

Би танд нэг жишээ хэлье. Өмнөд Солонгосын LG группын дарга нэг удаа надтай холбогдож 300 Mbps LTE сүлжээтэй болохыг хүсч байгаагаа хэлсэн. Би бүр эхлээд түүнийг эсэргүүцэж байсан. Би түүнд 100 Mbps хангалттай, 300 Mbps шаардлагагүй гэж хэлсэнcesсар. Тэр хоёр орчуулагчийн тусламжтайгаар намайг ятгах гэж ирсэн. Тэрээр 300 Mbps хурдтай байхыг шаарддаг. Тиймээс бид түүнд 300 Mbps дамжуулах төхөөрөмж зарсан. Үүний дараахан Пап лам II Иоанн Павел Өмнөд Солонгост айлчилж, 300,000 хавтгай дөрвөлжин миль талбайд 1.3 хүн цугларчээ. Бүгд л манай 300 Mbps сүлжээгээр зураг авч, илгээж байсан ч сүлжээ эвдэрсэнгүй.

Хоёрдахь жишээ бол Хаж мөргөлийн үеэр харилцаа холбоо тогтооход хэрхэн тусалсан тухай юм. Биднийг сүлжээг хүлээн авахаас өмнө үйл явдлын үеэр бүх операторууд сүлжээний эвдрэлд орсон. Гэвч үйлчилгээ үзүүлж эхэлснээс хойш ийм тохиолдол нэг ч удаа тохиолдоогүйces. Дөрөв, таван сая мусульманчууд залбирч эхлэхийн өмнөх мөчид бүгд утсаа унтраадаг байв. Залбирал дуусмагц бүгд утсаа асаагаад нэгэн зэрэг баталгаажуулалт авдаг байв. Гэхдээ манай сүлжээ эвдэрсэнгүй, бүх харилцаа холбоо жигдэрсэн. Энэ бол бид дэлхийд нэр хүндээ хэрхэн бүрдүүлж байгаагийн сайн жишээ юм. Бид зөвхөн хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дамжуулан нэр хүндээ өөрчлөхийг зорьдоггүй.

Хятадаас гадуурх хөрөнгө оруулалтын тухайд гэвэл бид үүнийг хийх шаардлагатай байгаа учраас тэр. Тухайлбал, бид Их Британид оптик чипний үйлдвэрт хөрөнгө оруулалт хийж, ирээдүйд Их Британи эдгээр чипүүдийг экспортлох төв болгох зорилготой. Мөн Герман, Японд үйлдвэрүүд бий. Бид нэр хүндээ өсгөх зорилгоор үйлдвэрүүдийг шаардлагатай бол барьдаг. Бидэнд илүү сайн нэр хүнд хэрэггүй; бидэнд худалдан авалтын захиалга хэрэгтэй байна.

Q32 Guancha.cn: Өчигдөр бид Виртуал хязгаарлагдмал хувьцааны үзэсгэлэнгийн танхимд зочиллоо. Би танд хоёр асуулт тавихад хүргэсэн хоёр мэдрэмжтэй байсан:

Нэгдүгээрт, өмчлөлийн бүтцийн тухайд, Huawei зэрэг Зүүн Азийн бусад томоохон технологийн компаниудтай харьцуулахад тэс өөр замыг туулсан Samsung Электроник ба TSMC. Эдгээр компаниудад гадаадын аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүс компанийн хувьцааны 50-иас доошгүй хувийг эзэмшдэг. Энэ төрлийн өмчлөлийн бүтэц нь барууны капитал Зүүн Азийн тэргүүлэгч компаниудаас хөрөнгийн ашиг олох боломжтой гэсэн үг юм Samsung Электроник ба TSMC. Та ялгааг юу гэж үзэж байнаces энд болон хөрөнгийн олз сэдэв?

Хоёрдугаарт, Huawei-ийн өмчлөлийн бүтэц нь загвар юм Huawei эрэл хайгуул хийж, тохиромжтой гэж үзсэн. Huawei Энэ талаар сүүлийн хэдэн жилийн турш барууны хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүдэд мэдээлж байсан. Гэвч барууны хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүдийн дунд үл ойлголцол байсаар байгааг өчигдөр мэдсэн. Тэд итгэхгүй байна Huawei-ийн хувьцааг ажилчид нь бүрэн эзэмшдэг. Харин ч тэд боддог Huawei-ийн өмчлөлийн бүтэц нь ажилчдыг урамшуулах тогтолцоо юм. Энэ нь надад барууны талаар хоёр зүйлийг хэлж байна. Нэгдүгээрт, барууны технологийн компаниуд авъяас, технологийг үнэлдэг бөгөөд үүнийг би биширдэг. Нөгөөтэйгүүр, тэд барууны арга барилд тохирохгүй зүйлийг буруу ойлгох эсвэл зүгээр л ойлгохгүй байх хандлагатай байдаг. Барууныхны үл ойлголцлын үндэс нь юу гэж та бодож байна вэ?

Рэн: Би хөрөнгө сонирхдоггүй болохоор энэ талаар судалгаа хийгээгүй. Барууны хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүд сонирхож байвал өөрсдөө судалгаа хийж болно. Гэхдээ ямар ч байсан гадны хөрөнгө оруулалтыг манай компанид оруулахгүй. Одоо манай компанид тулгамдаж байгаа асуудал бол бид хэт их мөнгө олж байгаа явдал юм. Энэ нь зарим талаараа үнээ буулгаж чадахгүй байгаатай холбоотойces. Хэрэв бид pri-ээ бууруулсан болces, бусад компаниудын зах зээлийг шахаж, Huawei Баруун Чугийн хаан Шиан Юйгийн хувь заяаг хуваалцаж, эцэст нь бүтэлгүйтэх болно. Тиймээс бид салбарын тоглогчийн хувьд үүнийг хийж чадахгүй.

Энэ талаар, Apple үлгэр дуурайлал болдог. Энэ нь олон жижиг компаниудын хоргодох, амьд үлдэх шүхэр мэт. Хэрэв Apple бага үнэ төлбөртэйces, дэлхий дээр өөр гар утас байхгүй байх байсан. Хуучин хүнтэйcesБид олсон асар их мөнгийг бид стратегийн хөрөнгө оруулалтад зарцуулдаг ч хэвтээ тэлэхийг эрмэлздэггүй. Харин их дээд сургууль, эрдэмтдийг санхүүжүүлэхэд ашигладаг. At Huawei, бид эрдэм шинжилгээний хуралтайces Энэ нь дэлхийн өнцөг булан бүрээс олон тооны тэргүүлэх эрдэмтдийг нэгтгэсэн бөгөөд энэ нь миний бодлоор гайхамшиг юм.

Тэгэхээр бид гадны хөрөнгө оруулалтыг компанидаа оруулахгүй. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулагчид угаасаа шунахай хүмүүс бөгөөд энэ нь бидний үзэл санааг хэрэгжүүлэхэд саад болно.

Guancha.cn: Барууныхны буруу ойлголтын үндэс нь юу гэж та бодож байна Huaweiөмчийн бүтэц?

Рэн: Ийм үл ойлголцол өнөөдөр л гараад байгаа юм биш. Хятадын талаарх барууны үл ойлголцол олон арван жилийн турш байсаар ирсэн. Манай өмчийн бүтэц Хятадын хууль дүрэмд нийцэж байвал зүгээр.

Q33 Санхүүгийн долоо хоног бүр: АНУ-ын засгийн газар хатагтайг баривчилжээ. Канад дахь Мэн, дараа нь экспортын хориг тавьсан HuaweiШалтгаан нь Хууль зүйн яамнаас Ираны эсрэг авсан хориг арга хэмжээг иш татсан байна. Үүнээс гарах гарцыг олохын тулд та АНУ-ын засгийн газар, Худалдааны яам, Хууль зүйн яамтай ярилцахад бэлэн үү?

Рэн: Бид АНУ-ын Засгийн газрыг шүүхэд өгсөн, тийм үү? АНУ бидний эсрэг нотлох баримт бүрдүүлэх ёстой хуульчаар дамжуулан тэдэнтэй шүүх дээр ярилцах нь дээр.

Санхүүгийн долоо хоног бүр: Тэдэнтэй ганцаарчлан ярихгүй гэсэн үг үү?

Рэн: Надад хувийн төхөөрөмж байхгүйcesтэдэнд. Хэн нэгэн надад Трампын утасны дугаарыг өгч чадах уу?

Q34 NetEase: Би илүү тайван асуулт асуумаар байна. Өнгөрсөн жил та бага охин Аннабел Яо болон түүний ээж Яо Лин нартай Парист гэр бүлийн зургаа татуулсан. Таны тэр үед олны өмнө гарах нь ховор байсан агшин зуурын зурагces, энэ зураг гадаад ертөнцийг гайхшруулсан. Та өөрийгөө аав, нөхөр гэж хэрхэн тодорхойлох вэ? Та гэр бүлдээ хэр их цаг зарцуулдаг вэ? Аннабель одоо Харвардад сурч байгаа болохоор та түүнийг ирээдүйд ямар ажил хийгээсэй гэж хүсэж байна вэ?

Рэн: Би хүүхдүүддээ маш их өртэй гэдгээ мэдэрч байна. Анхны хоёр хүүхдээ бага байхад би цэргийн алба хааж байгаад 11 сар тутамд гэртээ харьдаг байсан. Намайг гэртээ байхад хүүхдүүд маань өдөр нь хичээлдээ явж, орой хичээлээ хийгээд унтдаг байсан. Амьдрал өдөр бүр ийм байдлаар үргэлжилдэг байсан тул бид бараг харьцдаггүй. Бага охины маань амьдрал тийм ч амар байгаагүй. Тухайн үед компани оршин тогтнохын төлөө тэмцэж байсан тул би өдөр бүр 10 гаруй цагийг компанид өнгөрөөх эсвэл хэдэн сараар бизнес аялал хийх шаардлагатай болсон. Олон улсын зах зээлд гарч, үүнийгээ батлах Huaweiамжилттай байнаcess авлига дээр баригдаагүй, би хэдэн сар дараалан гадаадад байж, хүүхдүүдтэйгээ бараг харьцдаггүй байсан. Өөрсдийнхөө хүчин чармайлтаар тэд хэн болсон, өөрөөсөө ихийг шаарддаг.

Бяцхан охин маань дунд болон ахлах ангидаа долоо хоногт 15 цаг бүжиглэдэг байсан. Орой бүр бүжиглэсний дараа гэрийн даалгавраа хийдэг байсан бөгөөд шөнийн нэг цаг хүртэл унтдаггүй байв. Их сургуульдаа тэрээр шөнийн хоёр цаг хүртэл, бүр өглөөний 4, 5 цаг хүртэл ажиллаж, алгоритм хийдэг. Тэр урлагт дуртай, дэбютантын тоглолтонд урих болгондоо ээж болон надаас ирж болох уу гэж асуудаг. Би түүнийг үргэлж дэмждэг байсан. Учир нь би түүн рүү ганц удаа ч гэсэн хүйтэн ус асгаж, өөр арга зам сонгохыг тулгавал тэр ирээдүйд тохиолдсон ямар ч асуудалд намайг болон ээжийгээ амархан буруутгаж чадна. Бид түүнийг хүссэн болгоныг нь хийхэд нь дэмжсэн нь дээр гэж бодсон. Түүнийг гэр бүлийн зургаа авахуулах санааг төрүүлэхэд нь би түүнийг хамгийн түрүүнд дэмжиж, цахимд нийтлэхийг зөвшөөрсөн юм. Ээж нь намайг энэ хүсэлтээс татгалзана гэж бодсон ч би тэгээгүй. Би хүүхдүүддээ өртэй, охиноо хичээлдээ анхаарч, хувь заяагаа өөрөө гартаа авахын тулд хамгийн бага зүйл бол тэднийг дэмжих явдал юм.

NetEase: Эхнэрийнхээ талаар товч танилцуулахгүй юу?

Рэн: Би хоёр удаа гэрлэсэн, гурван хүүхэдтэй. Миний хуучин эхнэр их хатуу хүн. Тэрээр Чунцин хотын 300,000 мянган улаан хамгаалагчдын улс төрийн комиссар байсан. Тэр үед тэр маш сайн буудлагатай байсан бөгөөд би Улаан хамгаалагчдын нэг ч байгаагүй. Би их сургуулиа төгсөөд найз охингүй, хэн нэгэн түүнийг надтай танилцуулсан. Тэр надаас юу харсныг би мэдэхгүй, учир нь тэр аль хэдийн хэн нэгэн, би хэн ч биш байсан. надад байсан nothing гэхдээ сурлагын амжилт сайн. Манайх ядуу, аавыгаа "үхрийн саравч"-д хорьсон. Гэхдээ тэр зүгээр л надад дурласан. 20 жилийн дараа бидний гэрлэлт дуусгавар болсон. Миний одоогийн эхнэр Яо Лин маш зөөлөн, чадвартай. Тэрээр амьдралынхаа 20 гаруй жилийг манай охиныг сурган хүмүүжүүлэхэд зориулжээ. Тэр амжилтанд хүрсэнcesэнэ тал дээр сайн. Миний хуучин эхнэр Яотой нэлээд сайн харьцдаг, тэр ч байтугай Яотой гэрлэлтийн гэрчилгээ, миний бяцхан охины гэр бүлийн бүртгэлийн бүртгэл (hukou) түүнийг асарч байсан.

Q35 Хүмүүсийн өдөр тутмын: Google зарим бизнесийг түдгэлзүүлсэн Huawei. Үүнд хариу өгөхийн тулд Huawei хэвлэлийнхэнд мэдээлэл хийлээ. Би яаж гэдгийг мэдмээр байна Huawei -ийн хувьд нөлөөлнө Android үйлдлийн систем.

Рэн: Ямар нэг нөлөө үзүүлэх байх. Google бол гайхалтай компани бөгөөд бид хоёулаа шийдлийг хайж, боломжит засварын талаар ярилцаж байна.

Q36 Глобал Таймс: Эдгээр өдрүүдэд би HiSilicon-ийн олон ажлын зарыг харж байна, тэр дундаа WeChat данснаас нь. Алибаба, Тэнсент зэрэг Хятадын компаниуд өндөр зэрэглэлийн авъяас чадвар, олон улсын авьяастнуудыг татах нийтлэг сорилттой тулгарч байна. Гэж юу вэ Huaweiдээд зэрэглэлийн авъяаслаг нөөцийн санг бий болгох төлөвлөгөө? Та өндөр түвшний авьяастнуудын нөхөн олговор, тэтгэмжийн талаар тодорхой стандарт тогтоосон уу?

Рэн: Хариулт нь номлолын мэдрэмж юм. Бид нөхөн олговор, тэтгэмжийн талаар тодорхой стандартуудыг тогтоох нь дамжиггүй, гэхдээ хамгийн чухал нь ажилчдадаа эрхэм зорилгоо ухамсарлаж, ухамсарлах хэрэгтэй гэж би бодож байна. oppoдаалгавраа биелүүлэх зорилготой. Эрдэмтэддээ ч чөлөөтэй судалгаа хийх боломжийг олгох хэрэгтэй.

Глобал Таймс: Би аялан тоглолт хийсэн Huawei-ийн оффисces Хэдэн сарын өмнө Европт байсан бөгөөд Хятад бус олон ажилчид сайн ойлголттой байгааг олж мэдсэн Huawei-ийн соёл. Би өөрөө энэ тухай хэдэн ном уншиж байна Huawei, мөн Хятадын хүчтэй шинж чанартай хувийн компанийн хувьд таныг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн корпорацийн соёлтой олон улсын компани болоход юу түлхэж байгааг би сонирхож байна.

Рэн: Таны уншсан зүйл Huawei гаднах хүмүүсийн бичсэн номонд Huawei нь худал юм. Ийм номнуудын ихэнх мэдээллийг онлайн баримтаас авдаг, гэхдээ бид тэгдэггүй oppoТэд үүн дээр амьдардаг учраас ийм төрлийн бичвэрийг би харж байна. Би чамайг очихыг санал болгож байна Шиншен нийгэмлэг ба accesбодитой Huawei түүхүүд. Хятад бус ажилчид бидэнтэй үндсэндээ адилхан, учир нь бид хоёулаа үйлчлүүлэгчиддээ үйлчлэхийг эрмэлздэг. Энэ нь бид ижил үнэ цэнийг хуваалцдаг гэсэн үг юм.

Глобал Таймс: Хятадын ажлын соёл, тэр дундаа саяхан яригдаж байгаа “996” ажлын цагийн тогтолцоо барууны хөдөлмөрийн соёлтой зөрчилдөж байна. Яаж гэж би гайхаж байна Huawei эдгээр зөрчлийг зохицуулж, зохицуулдаг.

Рэн: Бид үйл ажиллагаагаа явуулж буй улс орон бүрийн хөдөлмөрийн хуулийг хүндэтгэж, ажлын цагийг боломжийн байлгахыг баталгаажуулдаг. Гэхдээ манай ажилтнууд эрхэм зорилгоо ухамсарлах хүчтэй байдаг нь тэднийг тасралтгүй амжилт гаргахад хүргэдэг. Манай хятад бус эрдэмтэд үнэндээ манай хятад эрдэмтдээс илүү шаргуу ажилладаг бөгөөд тэдний ихэнх нь 30, 40 гарсан ч гэрлээгүй хэвээр байна.

Q37 Шинжлэх ухаан, технологийн өдөр тутмын: Та дээр дурдсанчлан, Huawei-ийн гол үйл ажиллагааны багууд илүү чадварлаг, хүчирхэг болж байна. Ажилтнуудын цомхотгол нь Хятадын зах зээлд эмзэг сэдэв болж байгаа ч олон мэдээллийн технологийн компаниуд ажлын байраа цомхотгох гэж байна. Түүнээс хойш Huawei 1987 онд байгуулагдсан ч томоохон цомхотгол гараагүй байна. Ажлаас халагдсан хүмүүсийн талаар та ямар бодолтой байна вэ?

Рэн: Өмнөх тоо Huawei ажилчдын тоо одоогийн ажилчдын тооноос давсан. Тэд яаж яваад өгөв Huawei? Тэдний зарим нь өөрсдийн хүслээр явсан. Хэрэв зарим ажил бүтэлгүйтвэл энэ нь ажилтных биш командлагчийн хариуцлага юм. Бид аль нэг хэлтсийг халахдаа олон ур чадвараа хөгжүүлсэн ажилчдад нь арга замыг олох ёстой.

Жишээлбэл, тус компани саяхан програм хангамж, програм хангамжийн хэлтсийг сайшаасан. Хэдэн мянган ажилтантай улаан хивсний ёслолд 10,000 мянган ажилтнаа урихыг хүссэн хэлтсийн хүсэлтийг би зөвшөөрөв. 2017 онд бид Шанхайд стратегийн сургалт зохион байгуулж, томоохон амжилт олсонгүй программ хангамж, программ хангамжийн хэлтсийг цомхотгохоор шийдсэн. Бид энэ хэлтсийг огцруулахаар шийдсэн үед ажилчид нь сайн гүйцэтгэлгүй эсвэл хувийн үнэлгээ нь доогуур байсан тул шинэ хэлтэстээ зовж шаналах вий гэж би айж байсан. Тиймээс би хүний ​​нөөцийн хэлтэст тэднийг явахаас өмнө цалингаа нэмээрэй гэж би хувьдаа хэлсэн. Хоёр жилийн дараа би тэдэн дээр очиход тэдний олонх нь цалингаа нэмэхээс өмнө шинэ замд гарч, энэ ажилд ихээхэн хувь нэмэр оруулсан болохыг олж мэдэв.cess Consumer BG болон Cloud BU. Тэд стратегийн төлөө явсан oppoмэргэжлээрээ ажиллаж, олж байхдаа албан тушаал ахих болсон oppoхувь нэмэр оруулах чадвар. Энэ мэргэжлийн үеэрcesцомхотголын үед илүү гарсан боловсон хүчний ихэнхийг стратегийн үйл ажиллагааны гол багуудад шилжүүлсэн. Цөөн хэдэн дунд зэргийн ажилчдыг явахыг зөвлөсөн. Байгууллагадаа бүтцийн өөрчлөлт хийхдээ хэлтэс албадуудыг хасдаг ч ажилчдаа халдаггүй.

Q38 Цаас: Ричард Ю хэлэхдээ та өмнө нь iPhone ашигладаг байсан бол одоо үүнийг ашигладаг Huaweiөөрийн дээд зэрэглэлийн утаснууд. Та P30 ашиглаж байна уу?

Рэн: P30 нь хэтэрхий дэвшилтэт. Миний утаснууд сүүлийн үеийнх биш. Хэрэв би дэвшилтэт утас ашигладаг бол шинэ функцуудыг судлах шаардлагатай болдог бөгөөд энэ нь миний хувьд цаг хугацаа алдах болно. Надад шинэ функц хэрэггүй.

Цаас: Та үргэлж CNBG (оператор сүлжээний бизнес)-ийг илүүд үздэг байсан уу?

Рэн: Үгүй Би дуртай хүмүүсээ байнга загнадаг. Тэгэхгүй бол би яагаад тэднийг загнаад байгаа юм бэ? Би ч бас Ричард Юүг зөндөө загнасан.

Цаас: CBG (хэрэглээний бизнес)-ийн өсөлтийг та хэрхэн харж байна вэ?

Рэн: Эцсийн эцэст энэ бол дэмжих бизнес юм. Энэ нь мөнгө олж, CNBG-д өгөхийг зорьж, дэлхийн удирдагч болоход нь туслах зорилготой юм. CNBG нь CBG-ийн өгсөн мөнгийг түрүүлж цэнэглэж, "Эверест"-ийг барихад ашигладаг. Тэнд тариа тарьж чадахгүй байсан ч барьж авах нь зөв. Энэ бол бидний баримталдаг зарчим. Энэ нь би CNBG-ийг дэмжээд байгаа юм биш.

Цаас: Миний бодлоор Ричард Ю их чадвартай.

Рэн: Би түүнийг чадваргүй гэж хэлээгүй. Хэвлэл мэдээллийнхэн та бүхэн Ричард Юүгийн талаар сайн зүйл ярьж байна. Яг одоо Ричард руу залгана уу.

Цаас: Өнгөрсөн хэдэн жилийн хугацаанд БНБХ-ны хөгжлийг дүгнэж хэлэхгүй юу?

Рэн: Бид аль нэг хэлтсийг танихдаа зүгээр нэг магтаад байх ёсгүй. Бид түүний алдааг засч, зөв ​​чиглэлд хөдөлгөх хэрэгтэй. Бид дотооддоо маш их тусгалтай байдаг. Заримдаа Удирдах зөвлөлийн Гүйцэтгэх хорооны гишүүд маргалддаг ч эцэст нь зөвшилцөлд хүрдэг.

Ричард Ю: Дарга аа, та бүхний дэмжлэгийг бид илүү авна гэж найдаж байна. Таны зарим үгийг буруугаар тайлбарлаж эсвэл буруугаар ойлгосон байж магадгүй, зарим хүмүүс эдгээр үгсийг ашиглан бидэн рүү уйгагүй дайрч байсан.

Рэн: Ричард, чи өнөөдөр өндөр алхдаггүй.

Санхүүгийн долоо хоног бүр: Та CBG-д 150 тэрбум долларын зорилт тавьсан уу?

Рэн: Тэд өөрсдөө үүнийг тогтоосон бөгөөд тэд үүнд хүрэхгүй гэдэгт би итгэлтэй байна.

Санхүүгийн долоо хоног бүр: Та тэдэнд найдвар тавьдаг, тийм үү?

Рэн: Зах зээлийн эрэлт ханалтын муруй руу ойртсон. Ханалтын муруй дагуу урагшлах үед та маш их хүчин чармайлт гаргаж болох ч та болон дагалдагчдын хоорондох зайг өргөжүүлж чадахгүй. Цоорхой нь зөвхөн аажмаар багасах болно. Жишээлбэл, секундын дотор хоёр кино татах нь маш хэцүү байдаг. Хэрэглэгчид секундын дотор нэг эсвэл хоёр кино татаж авах нь үнэндээ тийм ч чухал биш. Үүний тулд бид технологид их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийсэн ч түүний хэрэглээнд ямар ч том ялгаа харагдахгүй. Энэ нь компанид амархан хохирол учруулах болно. Аж үйлдвэр өсч байхад манлайлах нь амархан. Гэсэн хэдий ч бид ханалтын муруй руу ойртож эхлэхэд үүнийг хийхэд хэцүү байдаг. Тиймээс цаашид юу болохыг би сайн мэдэхгүй байна.

Q39 Кайжинг: Хувьцаа эзэмших бүтцийн тухайд. Би өмнө нь заримтай нь ярилцлага хийсэн Huawei ажилчид. Тэд нэг асуудалд маш их санаа зовж байна: Өнгөрсөн хугацаанд Huawei-ийн хувьцаа замдаа өсч, тэд олон хувьцаа худалдаж авсан Huawei, энэ нь тэдэнд асар их ашиг тусаа өгсөн. Гэсэн хэдий ч тэдэнд одоо нэг асуулт байна. Ирээдүйн талаарх тодорхойгүй байдал нэмэгдсээр байна. Хэрэв Huawei асуудалтай тулгарвал ногдол ашиг, нэгж хувьцаанд ногдох ашигт нөлөөлөх үү?

Рэн: Байгалийн. Компанийн хувьцааг худалдах, авах эсэх нь ажилчдын өөрсдийнх нь асуудал. Механизм нь нээлттэй бөгөөд манай ажилчид компанитай нэгдээгүй. -аас ногдол ашиг Huawei хувьцааны ханш буурах төлөвтэй байна. Манай Цэнхэр багийнхан “30 жил дараалан 30 гаруй хувийн ногдол ашиг тарааж байна” гэж шүүмжилсэн. Тэд "Энэ хэр удаан үргэлжлэх вэ?" Тиймээс ашиг орлого нь ийм их нэмэгдэж байна, манай стратегийн хөрөнгө оруулалт хангалтгүй байна гэж би жил бүр Удирдах зөвлөлийн Гүйцэтгэх хороог шүүмжилдэг. Тэдний өмнөх жилийн өөрийгөө эргэцүүлсэн тэмдэглэл миний ширээн дээр хэвээр байгаа бөгөөд би хараахан батлаагүй байна. Энэ жил Дональд Трамп хориг арга хэмжээг баталсан Huawei, энэ нь бидний ашиг бага зэрэг буурахад хүргэж болзошгүй юм.

Кайжинг: Энэ нь тэд сайныг муугаар нь авах хэрэгтэй гэсэн үг үү?

Рэн: Зарим ажилчдын юу бодож байгааг бид ойлгож байгаа бөгөөд хэрэв хүсвэл мөнгөө буцааж авах боломжтой.

Кайжинг: Хөрөнгө оруулахгүй л бол энэ тухай та сая дурдлаа Huawei, та ирээдүйнхээ хөгжлийн ямар ч замыг сонгож болно. Капитал бол маш эмзэг сэдэв бөгөөд бид янз бүрийн цуу яриаг аль хэдийн сонссон.

Рэн: Цуу яриа бол зүгээр л цуу яриа юм. Бид капиталыг хэзээ ч оруулахгүй Huawei. Энэ бол манай бүх удирдах албан тушаалтнуудын нэгдсэн санал нэг юм. Бид мөнгөний төлөө биш харин идеалын төлөө ажилладаг.

Q40 36kr: Үйлдлийн системийн тухайд аль хэлтэс хариуцах вэ? Та зарим хөгжүүлэгчдийг татахын тулд эх кодыг нээх үү?

Рэн: Үүнийг аль хэлтэс хариуцаж байгааг би хэлж чадахгүй. Энэ тал дээр бид хүчээ сорих болно. Үйлдлийн системийг хөгжүүлэх нь техникийн хувьд хэцүү биш юм. Хамгийн хэцүү зүйл бол экосистемийг бий болгох явдал юм. Энэ бол том асуудал, бид үүнийг хялбархан авч үзэх хэрэгтэй.

Q41 jiemian.com: Өчигдөр би Виртуал Хязгаарлагдмал хувьцааны үзэсгэлэнгийн танхимд зочлохоор очоод маш их цочирдсон. Huawei ажилчдынхаа эрх, ашиг сонирхолтой уялдсан. Та компанийн хувьцааны дөнгөж 1.4 хувийг эзэмшдэг бөгөөд зөвхөн хориг тавих эрхтэй. Өнөөгийн олон компаниудад үүсгэн байгуулагч нь ихэвчлэн өөрсдийн хувьцаатай нийцэх эрхтэй эсвэл хувьцаанаас нь илүү их эрх шаарддаг. Таны нөлөө Huawei итгэмээргүй юм. Үүний мөн чанар юу вэ?

Рэн: Оны эхэнд бид шинэ Төлөөлөгчдийн комиссын гишүүн болсон хувьцаа эзэмшигчдийнхээ төлөөллийг сонгох сонгууль болж дууслаа. Энэ нь нэг жил гаруй бэлтгэл хийсний үр дүн байв. Эдгээр гишүүдийг нэг хувь, нэг саналын үндсэн дээр сонгосон. Хүмүүс яагаад гадуур гараагүй юм бэ Huawei чи энэ талаар мэдэх үү? Үүнийг манай ажилчид сайн дураараа яагаад нууцалж байгааг мэдэхгүй байна. Хувьцаа эзэмшигчдийн эдгээр төлөөлөгчид хувьцааг төлөөлдөггүй. Харин тэд хувьцаа эзэмшигч ажилчдыг төлөөлж, компанийн шийдвэрт нэг хүний ​​нэг саналын үндсэн дээр санал өгдөг. Компанийн Төлөөлөн удирдах зөвлөл санал хураалтаар шийдвэр гаргадаг бөгөөд энэ нь мөн л нэг хүн-нэг саналын зарчмыг баримталдаг. Төлөөлөн удирдах зөвлөлөөс зөвшөөрсний дагуу Гүйцэтгэх хороо нь компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирддаг.

Q42 Лийр видео: Та хориг тавих эрхээ хэзээ ч ашиглаж байгаагүй, ноён. Рен. Та үүнийг тодорхой цагт ашиглахыг хүсч байсан уу? Эсвэл ирээдүйд хоригоо ашиглахад юу түлхэц өгөх вэ?

Рэн: "Brexit." Миний хориг тавих эрх дуусгавар болох өдөр байсан. Тэр огноо ирэхэд би үүнийг өгөхөөр төлөвлөж байсан. Гэсэн хэдий ч, бид шинэ өнгөрч байхад Компанийн засаглалын дүрэм, Их Британи Brexit-ийн асуудлаар санал хураалт явуулахад тохиолдсон. Хэрэв бид тэдэн шиг санал өгөхийг зөвшөөрвөл хувь заяа Huawei компанийн хувьд сүйрч магадгүй. Энэ нь харамсах болно, тиймээс бид түр зуур миний гарт байгаа хоригийн эрхийг хэвээр үлдээсэн. Манай Гүйцэтгэх удирдлагын багийн зарим гишүүд гараад үндсэн элит групп байгуулахад би энэ эрх мэдлээсээ татгалзаж, долоон хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй Гол элит группт шилжүүлнэ. Тэгвэл “Цөм Элит” групп эгзэгтэй асуудлаар гаргасан шийдвэрт хориг тавих боломжтой болно. Ер нь бизнесийн асуудалд хориг тавих шаардлагагүй.