Шинэ пуужин бүтээх тухай бие даасан тайлан НАСА-гийн Мэргэжилтнүүдийн бэлтгэсэн Артемисын номлолын хувьд сансрын нисэгчдийг сар руу буцаах агентлагийн төлөвлөгөөнд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй зардал ихсэж, саатал гарсан байна.
хөгжил Сансрын хөөргөх систем (SLS) 2011 оны 2016-р сард эхэлсэн. оны сүүлээр түүний анхны зорилтот хөөргөлт, өнгөрсөн оны арваннэгдүгээр сард анхны туршилтын нислэг амжилттай болсон. SLS мегарокет нь НАСА-гийн Артемис хөтөлбөрийн хүрээнд хүмүүсийг сар руу буцаах зорилготой боловч Aerojet Rocketdyne болон Northrop Grumman нартай өөрийн хөдөлгүүрийн системийг хөгжүүлэх гэрээтэй холбоотой зардал нэмэгдэж байгаа нь энэ зорилгод аюул учруулж болзошгүй юм.
Энэ тухай өгүүлсэн байна тайлангууд НАСА-гийн ерөнхий байцаагч Пол Мартин. Нийтдээ дөрвөн өргөлтийн болон пуужингийн хөдөлгүүрийн гэрээний өртөг нь 7 тэрбум долларын өртөгтэй байхаар төлөвлөгдөж байсан бол одоо дор хаяж 13,1 тэрбум долларын өртөгтэй байхаар төлөвлөж байна.Хугацаа ч нэмэгдэх болно.
"НАСА RS-25 зөөгч пуужин, хөдөлгүүрийг бүтээх гэрээний дагуу ажлын цар хүрээ, зардал нэмэгдэж, төлөвлөгөөний хоцрогдолтой тулгарсаар байна. Энэ нь ойролцоогоор 6 тэрбум долларын зардал хэтрүүлж, төлөвлөгөөнөөс 6 жил гаруй хоцорч, НАСА-гийн анхны таамаглалаас давсан" гэж тайланд дурджээ.
Энэхүү мэдэгдэхүйц өсөлт нь SLS хөгжүүлэх кампанит ажил болон хөтөлбөрт хоёуланд нь нөлөөлж байсан олон жилийн харилцан уялдаатай менежментийн асуудлуудаас үүдэлтэй юм. Artemis. Тэдний зарим нь тайланд дурдсанчлан "холбооны гэрээний шаардлагыг зөрчиж болзошгүй" байна.
Шинэ SLS пуужинд зориулж хуучин RS-25 хөдөлгүүр, хөшүүргийг ашиглах ба Constellation сансрын хөтөлбөр нь шинэ системийг хөгжүүлэхтэй харьцуулахад ихээхэн зардал, цаг хугацаа хэмнэх зорилготой байв. Гэхдээ "хуучирсан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хамт шинэ системийг хөгжүүлэх, шинэчлэх, нэгтгэх нарийн төвөгтэй байдал нь хүлээгдэж байснаас хамаагүй их байсан" гэж шинжээчид хэлж байна.
Нөхцөл байдлыг засч залруулахын тулд тайланд SLS пуужингийн болон хөдөлгүүрийн гэрээний ил тод байдал, хариуцлага, боломжийн байдлыг сайжруулах талаар НАСА-гийн удирдлагад хэд хэдэн зөвлөмж өгсөн. Жишээлбэл, зардал нэмэх гэрээнээс (тодорхой маржин байгаа үед) тогтмол үнийн гэрээ рүү шилжихийг санал болгож байна. Гэсэн хэдий ч өмнөх шигээ НАСА-ийн асар их зардлыг хянахад хэцүү байгааг үнэлгээнд тэмдэглэжээ SLS, мөн тэд Ангараг гаригийг судлах урт хугацааны төлөвлөгөөнд хор хөнөөл учруулж байгаа бөгөөд энэ нь сарыг судалсны дараа хийх дараагийн алхам болно.
Энэхүү тайлан нь сансар огторгуйн салбарт томоохон өөрчлөлт гарч байгаа үед гарч байна. Ийнхүү SLS-ийг хөгжүүлэх явцад сансрын хөдөлгүүр, пуужингийн системийг хөгжүүлдэг олон тооны хувийн сансрын компаниуд бий болсон. Starship компани SpaceX эсвэл Blue Origin компанийн саран дээр буух модуль. Тэд сар руу хүмүүсийг буцаах илүү хэмнэлттэй арга хэрэгсэл болж чадна.
НАСА-гийн Артемис хөтөлбөрийн дараагийн номлол Артемис II байна илгээх 2024 онд сарыг тойрон аялах дөрвөн сансрын нисгэгчтэй баг. Сүүлийн 50 гаруй жилийн хугацаанд хүн төрөлхтөн сарны гадаргуу дээр анх удаа газардах Артемис III даалгаврыг 2025 оноос өмнө эхлүүлэхээр төлөвлөж байна.
Мөн уншина уу: